认真落实班组建设管理工作。成为全集团公司标榜单位。国网唐县供电公司十分重视班组建设，将其作为生产经营运行的基石，内生增长的源泉，企业文化的源头。该公司提出“以创新求突破、以创造争一流、以安全保生产”的班组建设工作规则，致力于提升班组精细化管理水平，着力强化基础管理和基层建设，促进企业与员工同向和谐发展，使基层班组活力与创造力得以全面迸发。
　　一、三点一线规范员工作业标准
　　唐县供电公司班组建设采用“三点一线”方法实现班组自我管理，通过设立制度建设示范点、违章违纪曝光点、模范遵守样板点及开通岗位遵章守纪互动连线，促进班组员工牢固树立守纪意识和责任意识。基层班组把设备操作规程作为必须信守的工作宝典，在日常管理中以遵守执行设备安全操作规程作为管理重点，每班进行一次专项检查、每周开展两次反习惯性违章专项活动、每月开展三次岗位安全讲评，反复警醒班组员工严格遵守作业标准。
　　通过“一查二反三讲评”,使班组员工清醒认识违章违纪、不按工作标准作业导致的潜在安全隐患风险，形成班组员工，在从事作业活动时，把操作规程作为工作准绳的潜意识反应，明白该做什么，不该做什么，营造了以安全生产为荣、以违章违纪为耻的良好工作氛围。

　　在痕迹管理上，基层班组还建立了三个工作记录，即“安全检查记录”、“隐患整治记录”、“二次整改记录”,全面记录班组日常作业活动，从供电线路到开关、变压器，均按巡检规范建立台账，为班组安全作业筑起三道“防火墙”.同时还将记录进行传阅、巡展，使班组员工认真汲取经验教训，避免同一问题重蹈覆辙。通过以上系列举措施行，基层班组一直保持着“零违章、零违纪”记录。
　　二、三条主线明确员工工作职责
　　唐县供电公司基层班组工作范围涵盖全公司，班组员工业务素质参差不齐，操作设备多为特种设备、先进设备，无形中增加了班组管理难度。但基层班组临难不退，主动针对自身特点，围绕制度建设、强化工作执行、开展互教互学，从内部班组管理培训三条主线着手，破解管理难题。
　　基层班组先后制定了《班组员工工作职责》、《设备维护保养要求》、《重点岗位管理须知》、《班组会议制度》、《安全生产管理规定》等系列班组管理规定，使班组员工更加明确岗位工作该如何做，做到何种程度。
　　在强化执行方面，唐电公司内部有一条不成文的规定，即工作不讲条件，要求班组员工无论在何种情况下必须将工作放在首位，对岗位工作任务不能找借口推诿。班组还以岗位安全知识、设备操作规程、设备疑难问题等为主要内容，定期组织员工进行学习探讨，以辩论的方式促进员工对岗位知识的互学互用。班组还每月开展一次内部培训，定期组织开展专项活动来提升班组员工知识结构，扩大班组工作的影响力与凝聚力。
　　除此以外，按照公司的统一安排，基层班组还全面推行设备维修快速响应机制，对业务模块工作实行流程化管理，成立了维修抢险队，建立了班组特种设备电子档案，对常见设备故障排除方法进行详细记录存档。一旦设备出现故障就能通过故障信息库一“键”锁定，既提高了工作效率，又有效保障了供电的可靠供给。
　　唐电公司班组建设还十分重视节能减排工作，以“推进节能减排共享蓝天白云”的社会责任为工作宗旨，立足自身实际，从节约一度电、节约一张纸、节约一寸导线做起，按岗位职责划分“节能降耗”责任区，大力开展修旧利废，广泛征集节能改造建议，形成了全员节能减排共识。
　　三、三大目标增强员工综合素质
　　唐电公司班组建设秉承创新发展、安全发展的工作方针，充分激发员工的工作活力和工作激情，他们围绕“学习型、创新型、节约型”三大班组建设目标，全力增强班组员工综合素质。截至目前，基层该班组大专以上文化程度的员工比重达到72%,维修技师比重达到44%,高级操作工比重达到37%.先后组织班组员工完成设备技术改造和QC攻关项目15项，并建立了以机、电协作维修为主的机电一体化作业模式，实现了现代企业发展对基层班组创新管理的科学要求。
　　在打造节约型班组方面，该唐电公司班组建设通过全面开展岗位练兵、节能降耗、修旧利废等活动，全年节约设备维修费用15万元。安全管理方面，基层班组共开展安全检查活动200余次，开展安全生产专项活动12次，安全应急预案演练2次，整治较大安全隐患3起，保持了安全生产“零事故”记录。（文章来源：长城网）