从工作实际出发，在班组建设中提出“四结合”思路，实现了企业文化在基层班组的扎根与融合。

　　与班组建设愿景提炼相结合，在开展下基层联系点活动中，中层干部、部室专责参与班组共同愿景和个人愿景的建立与制定，提炼出针对性强、合理性好、操作可行的愿景，推行统一价值理念落地。与提升班组管理执行力相结合，细化班组工作“二十四”节气表，整合班组建设资料，重点督办班组年度目标完成及月、周计划执行，建立每天例会制度，强化班组执行力建设，推进统一行为规范落地。与班组建设制度梳理工作相结合，实施企业文化对班组基础管理的“助力工程”，梳理分类整理适用班组的管理标准、技术标准、岗位工作标准和管理制度，推进统一企业标准落地。与班组文明建设相融合，制定班组环境统一建设工作计划，与群众路教育实践活动工作相结合，开展班组的作风形象、工作效率、班容班貌整治活动，推进统一公司品牌落地。
　　据介绍，“四结合”创新思路的深入实施，对宝坻公司企业文化建设落地基层班组，促进总体管理水平提升发挥了显著推动作用。（文章来源：中国江西新闻网）