6S管理咨询

 

一、客户概括

 

客户名称：成都普伊康家居用品有限公司

 

行业类别：轻工纺织业

 

企业简况：成都普伊康家居用品有限公司地址位于锦官城成都，成都彭州市致和镇西河东路29号，于2010年01月05日在彭州市市场和质量监督管理局注册成立，其主要经营床上用纺织品、枕头、乳胶制品、海绵制品、家纺辅料的研发、生产、销售；家具、床垫、日用百货销售。

 

二、项目概括

 

服务项目：6S管理咨询

 

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景：成都普伊康家居用品有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

 

三、项目内容

 

2021年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括6大模块：

 

1、6S管理；

 

2、目视化管理；

 

3、TPM管理；

 

4、安全管理；

 

5、班组管理；

 

6、长效机制；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

四、项目成果

 

1、亮点改善事项262项；

 

2、目视化管理标识制作89项；

 

3、设备初期清扫68项；

 

4、KYT预知训练8次；

 

5、人才培育输出6人；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。