一、客户概括

 

客户名称：重庆西里标识设计制作有限公司

 

行业类别：轻工纺织业

 

企业简况：15年来，团队成员有多元化的专业设计背景，丰富的工程经验，以及成熟的项目实操能力。连续十年与万科、龙湖、融创……集采合作；与机场、两江新区、中国电信、市政、旅投、金融机构等数十家上市企业达成战略合作，合作过的500强企业达136个，讲信誉重品质，树行业丰碑。2021年12月成功入选为品牌强国示范工程优选成员单位。设计落地项目已遍布全国大部分地区，设计、制作完成精神堡垒385个，深化设计项目853个，4A、5A景区和湿地公园、古镇，乡村振兴项目94个，城市环境各领域总的合作项目已达1500个。

 

二、项目概括

 

服务项目：6S管理咨询

 

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

 

项目背景：重庆西里标识设计制作有限公司为了改善员工工作环境，保障生产安全，提高产品质量，特邀请新益为顾问公司签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。重庆西里标识设计制作有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

 

三、项目内容

 

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

 

项目实施推进内容，包括6大模块：

 

1、6S管理；

 

2、目视化管理；

 

3、库房布局调整；

 

4、合理化建议导入；

 

5、班前会导入；

 

6、人才育成；

 

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

 

1、选择并打造样本区，培训先行；

 

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

 

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

 

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

 

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

 

 6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

 

 四、项目成果

 

1、样板区打造及拓展覆盖80%；

 

2、班前会，交接班管理标准化实施；

 

3、安全不合理事项100件；

 

4、安全工位标准10个；

 

5、三级参观通道建设投入使用；

 

6、目视化管理标准300份；

 

五、项目案例

 

资料整理中.. ...

 

六、客户评价

 

人人抓管理，事事讲规范。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。