5S管理是企业中的一种新型的管理模式，实现这种管理模式是为了实现企业的人文化管理，使员工爱岗敬业，5S管理在企业中推行带来的效益有：
　　1.提高企业形象2.提高生产效率3.提高库存周转率4.减少故障，保障品质5.加强安全，减少安全隐患6.养成节约的习惯，降低生产成本7.缩短作业周期，保证交期8.改善企业精神面貌，形成良好企业文化一个企业如果能彻底的推行5S活动，将会获得另外的"5S"的效益。

 

1.确保安全(Safety)
　　通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
　　2.扩大销售(Sales)
　　5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
　　3.标准化(Standardization)
　　通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。4.客户满意(Satisfaction)由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。
　　5.节约(Saving)
　　通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率;另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓"5S是一位节约者"。
　　5S活动之推行随着企业经营之趋势由生产导向→营销导向→顾客导向，每家公司对质量的要求更高，对5S也更加重视，企业希望藉由5S活动，建立整齐、清洁的工作现场，也可提升公司形象，留给客户美好的印象。在生产方面，也可减少错误的发生，便于搬运及寻找，减少许多浪费，也提高了工作效率，能做好5S可说是公司及个人的荣誉。
　　首先针对5S管理的意义做介绍，这也是5S咨询培训活动中让员工要了解的最基础的知识:
　　1.整理﹙SEIRI﹚是将要与不要的东西加以区分，将不要的东西丢弃或加以处理，使工作场所不放置不要的东西，是推行5S管理的基础，也是提高效率的开始。
　　2.整顿﹙SEITON﹚是将需要的东西固定摆放，并做好标示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的东西，以减少寻找的时间。
　　3清扫﹙SEISO﹚是将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
　　4.清洁﹙SEIKETSU﹚是将整理?整顿?清扫上述三项彻底执行并维持，以根绝脏乱发生源，并持续在做改善。
　　5.素养﹙SHITSUKE﹚是在养成正确的工作习惯，能依公司之规定、标准执行，是5S中最重要的一项。