6S管理在企业的车间中实施，使得车间的工作环境更整洁，更安全。

 

在车间中实施6S管理的目的
　　1、员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
　　2、提高土气；
　　3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
　　4、资源得以合理配置和使用，减少浪费；
　　5、整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
　　6、通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
　　7、为其他管理活动的顺利开展打下基础。
　　6S管理的作用
　　1、提供一个舒适的工作环境；
　　2、提供一个安全的作业场所；
　　3、塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；
　　4、稳定产品的质量水平；
　　5、提高工作效率降低消耗；
　　6、增加设备的使用寿命减少维修费用。
　　刚开始推行时也许不太习惯不太顺利，员工会有抵触心理。觉的是面子工程，但在书中看到一句话是强迫成习惯，习惯成自然。