对6S管理的感悟可以生活中的各个方面去感悟，6S管理不仅存在生产制造型的企业中，也存在生活的各个方面。
　　
　　陆川说“中国电影工业各个环节、工种之间的操作都很复杂，成本也非常高，真正想拍成《泰坦尼克号》这样的片子目前来说还有难度，需要很多钱来投入电影生产技术的各个环节。”
　　
　　总体来说缺的不是资金而是投入后的性价比高不高的问题，各个工序、各个团队的技术不是问题，整体运作的性能能不能达到高效率，归根结底就是管理的问题。那么在电影中也需要6S管理来发挥作用吗?
　　
　　精益成产体系最低目标是企业盈利，最高目标是承担企业社会责任，实现最低目标要包括这几个方面：设备管理、产品质量、售后服务生产效率要高、交货期要短、成本更低、更安全、员工气势高、现场要漂亮。这八个方面是现场管理的主要内容。
　　
　　6S管理
　　
　　就目前而言，能够做的也是企业最喜欢的主要内容是设备管理、效率改善、交货期要短、现场要漂亮、员工气势高、成本更低这六个方面，简称为电影的6S管理。
　　
　　建立全面的精益生产管理体系，过程有很多的困难，全体人员有这个意识建立精益生产管理体系的决心，才是实施6S管理的基础，无论是电影还是在一般的企业中管理是很大的一个难题，一个好的领导者就必须是一个好的管理者。