一、范围

本规范规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系的通用要求。

本规范适用于有下列需求的（各类）企业：

a)、通过两化融合管理体系贯标的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力；

b)、通过内部或外部（包括认证机构）评定其两化融合管理体系贯标，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。

【理解与要点】

企业两化融合工作的推进需要科学、有效的管理体系作为保障。

本规范为企业系统建立、实施、保持和改进两化融合管理体系贯标提出了相关要求。

企业应全面、深入的理解和掌握两化融合的基本理念和深刻内涵，并按照这些要求导入两化融合管理体系贯标，建立起规范两化融合工作的管理机制。

企业实施两化融合管理体系贯标，要结合自身的特点和需要，经过周密的策划，在原有行之有效的管理方法基础上，按照标准要求补充完善自身存在不足的环节。

两化融合管理体系贯标适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业。企业建设两化融合管理体系贯标的价值在于帮助其稳定获取预期的信息化环境下的新型能力。

企业两化融合管理体系贯标的认定结果，可用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。

【主要障碍】

1、通用两化融合管理体系贯标难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求。

2、两化融合管理体系贯标推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力。

3、企业建设两化融合管理体系贯标的内生动力不足。

【做法和经验】

1、有效贯彻创新引领原则，必要时引入理解两化融合本质的第三方咨询服务力量。此外，关注国家两化融合管理体系贯标的分类实施指南和系列案例。

2、充分发挥领导的核心作用，有效实现全员参与、全员考核。

3、注重两化融合管理体系贯标本质贯标，循序渐进，持之以恒。

二、总要求

企业应按照本规范的要求，建立、实施、监视与测量、保持和改进文件化的两化融合管理体系贯标。

企业应界定两化融合管理体系贯标的管理范围和边界，并在相关文件中予以明确。

【理解与要点】

企业应在信息化和工业化两大历史进程同步推进的环境下，识别信息化带来的机遇和挑战，依据其战略建立、实施、监视与测量、保持和改进两化融合管理体系贯标。

企业应围绕与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力，以业务流程为导向明确这些新型能力相关的职能和层次，从而确定两化融合管理体系贯标的范围和边界。该范围和边界可依据组织结构、业务板块等划分，例如，企业整体、某一分厂、子公司、某一业务板块等。

所确认的新型能力应具体、可评估、可考核。

企业应建立文件化的两化融合管理体系贯标，以制度文件的方式，将两化融合管理体系贯标的具体要求予以明确规定，确定管理体系的管理范围和边界，确保管理体系在企业内得以有效实施。

【主要障碍】

1、两化融合管理体系贯标覆盖企业所有相关的职能和层次，与管理变革密不可分，其实施推进的难度大，且存在一定风险。

2、企业对于新型能力界定不准确妨碍两化融合管理体系贯标实效发挥。

3、清晰界定管理范围和边界是两化融合管理体系贯标建设的难点。

【做法与经验】

1、企业最高决策者或决策层组建两化融合管理体系贯标的协调推进组织，这一组织可以是虚拟的（如战略委员会、领导小组等），由各相关职能和层次的主要领导组成，共同推动两化融合管理体系贯标的建立、实施、保持和改进。

2、全面、系统掌握和分析企业内、外部情况，围绕获取可持续竞争优势的要求，准确界定企业打造信息化环境下新型能力的需求。必要时，宜引入第三方专业咨询服务机构。

3、围绕打造信息化环境下的新型能力这一主线，并以业务流程为导向，明确两化融合相关的职能和层次，并进一步确定两化融合管理体系贯标的管理范围和边界。