6S咨询管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行是不可行的，时间久了，员工对此会有非常强烈的排斥心理，不利于员工正向的接受6S咨询。行为养成习惯，心态决定命运，推行6S活动，必须保持一个非常热忱的心态。心态好则态度好，态度好则可取得良好的改善效果。
　　6s虽然只是简简单单的几个字，但是简单的事情不去做或不彻底地执行也不会有效果。把简单的事始终如一地认真做好，便是不简单。实施6s管理标准，必须事先进行精心准备和策划，领导要率先垂范，上下一心，进行长期的督导、检査评价、改善激励，这样6s生命力才会长久。
　　6s是通过推行整理、整顿、清扫与安全来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这5个s来规范员工的行为，通过规范员工的行为来改变员工的工作态度，并使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。　

事物的发展都有一个蜕变的历程，6s咨询的成长并不是一蹴而就的，而是要经历一个循序渐进的漫长过程。在努力的情况下，一个企业要培植根深蒂固的6s文化，最少要经过五年吋间；若忽冷忽热，高兴起来大闹一场，冷的时候无声无息，恐怕十年、二十年也难以达到目标。
　　管理工具本身没有高低之分，重点在于其发挥的程度！6s推行不在于有多久，而在于认识有多深刻，推行的程度有多深。
　　推行6s要经历三个阶段：形式化一行事化一习惯化。
　　·形式化：6s知识培训、宣传、标语口号、演讲比赛、样板观摩等活动。
　　·行事化：按照6s咨询的要求实施，进行不需要物的处理、物品三定、标示，并通过检查与评价，持续地改善。
　　·习惯化：经过长期的行事化，一切事情就会变得非常自然，顺理成章，慢慢就会养成良好的行为素养。