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为什么实施6s咨询管理后执行效果不明显

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-11     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

6S咨询管理是企业管理最基础的内容。高层与一线员工之间的思想都没影响推进的效果。6s现场管理应用促就企业的伟大。众多企业效果,然而依然有些企业称效果不明显。经过调研研究发现,对6s咨询管理存下如下误解:
  1、6S就是简简单单,就是做做卫生;
  2、工作这么忙,天天加班赶交期,没有时间做;
  3、公司做过6S了,没有什么好的效果;
  4、公司员工素质差,搞不好6S;
  5、用威胁、考核,让员工全力工作。
  这些误区导致不能正确理解与应用落实6s管理。推行6S咨询是一种习惯,是一种积累,也是一种眼光,一种智慧,更是一种长期的准备。了解以下6s管理的自主评价及评委检查。

6S运动的产生是市场的需求
 

1、自主检查:
  (1)单位主管或6S组长每日应巡视本责任区域,发现问题应立即通知责任者改善并防止再发。
  (2)必要时,可临时召开会议或现场教育,指导改善。
  当发现不符合、不合理、浪费的现象时,多想为什么。
  找出问题点的源头,想办法去改善。
  2、6S评委6S的评价流程
  ①确定评审的对象/范围。如:哪些部门、哪些区域。
  ②评审标准/依据。如:6S职责区域划分图(表)、6S准则(规范、要求)、扣分细则。
  ③评审频次/时间。如:间隔多少时间评审一次、什么时间评审。
  ④评审方式。如:是集中在一天的某个时段执行评审,还是分为几天不定时评审。
  ⑤确定评审人员。如:由哪些人执行6S评审的工作。注意:评审人员必须经6S培训合格。
  ⑥执行评审的方法。
  1)检查方法:4以和4法
  4以:以眼观之,以耳听之,以鼻闻之,以手摸之。
  4法:蟑螂搜寻法、向上巡视法、向下巡视法、静观5分钟法。
  2)记录4要点:何时、何地、何事、何人。也可用数码相机拍摄,然后注明地点及担当。这是现场6S评审的客观证据。
  ⑦评审结果之处理。如:评分、公布、奖励、颁发6S流动红旗。
  3、6S评审标准
  6S评审标准是组织(企业)6S咨询实施与检查的标准或规范,各部门可依本准则结合部门具体情况再具体化。将现场观察发现的事实与该标准相对照,不符合以下标准则记不符合,标准内未涵盖的,则修订补充标准。
  6s管理落实执行彻底,能给企业带来了一个全新的面貌,通过对车间科学合理的整理整顿,使工作现场有了良好的改善;通过标准化的清扫清洁,又为员工创造一个文明,整洁,温馨,明快的工作环境;通过全面落实贯彻素养安全,减少了安全事故的发生,提升了员工的素质,提高企业形象。
  




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