精益生产为企业带来的无穷尽的利益，也有些利益是在文字中说不清的，只能自己慢慢的去体会，但只有实施过后才能体会，能描述的就只有这些：
　　1.精益生产使得企业的效率提高（生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……）
　　2.精益生产降低企业发展中的成本（运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本……）
　　3.精益生产提高与保证了产品质量和生产安全
　　4.精益生产降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最大化（以最小的投入获取最大的回报）
　　5.精益生产缩短采购周期、生产周期、交货周期以达到灵活对应市场需求、提升企业核心竞争力（企业的核心竞争力来自企业为顾客提供的价值）

 

　　与大批量生产方式相比，精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：
　　• 所需人力资源——无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大批量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2
　　• 新产品开发周期——可减至1/2或2/3
　　• 生产过程的在制品库存——可减至大量生产方式下一般水平的1/10
　　• 工厂占用空间——可减至采用大批量生产方式工厂的1/2
　　• 成品库存——可减至大批量生产方式工厂平均库存水平的1/4
　　• 产品质量——可提高4倍
　　实施精益生产是当前中国企业的最好选择：
　　企业实施精益生产在产品设计开发、生产制造、资讯管理及服务顾客方面的巨大优势已为世界企业界所公认。很多专家指出，中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在於生产设备等方面，关键在于管理和生产方式，国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用先进的管理技术和生产方式，成为当前绝大多数国内企业的当务之急，而精益生产则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方。在实施精益生产的过程中还要注重5S管理知识的灌输，5S管理是企业一切管理活动的基础，所以做好5S管理能促进企业精益生产的实施，定期的开展5S管理咨询活动能更好的帮助员工了解5S。