生产管理完整地说应该是生产与业务管理(ProductionandOperationsManagement)。它是以公司生产与业务系统为对象的管理，包括对从生产要素的输入、经过生产转换过程、到产品或劳务输出为止全过程的物流、资金流和信息流的管理。
　　事实上，生产与业务管理与制造管理、生产管理、业务管理都是指同样的管理子系统.从“制造管理”到“生产管理”，从‘生产管理”到“生产与业务管理”，生产与业务管理概念的提出是现代企业经营管理发展的成果，也反映了管理学界对于提供产品及服务的企业生产过程研究的深化。
　　生产是将各种生产要素转化为消费者所需要的产品和服务的过程。各种公司都有生产职能，不同行业的公司而对不同的市场，生产工艺和产品千差万别，具体的生产职能就各不相同。特别是以提供产品为主的制造业和以提供服务为主的服务业在经营过程中的明显区别，导致制造业的生产管理和服务业的业务管理职能存在许多差别。但是，作为一般的管理过程来考察，生产管理与业务管理存在许多共性。随着人类经济活动的发展及管理学研究的进展，对生产管理的研究向业务管理领域发展并将形成独特的方法体系，“生产与业务管理”这个概念就应运而生了。
　　生产与业务管理是管理实践发展的客观要求。计算机技术的应用和普及导致了管理方法和技术的革命:制造和服务手段的现代化对管理学提出了全新的要求:消费者需求的丰富和选择的自由加剧了商业竞争，形成了以用户为中心的企业经营格局:第三产业的发展带来了新的管理问题，从制造业中引入的财务、人事、组织管理的方法与手段并不能解决业务运作过程中的管理难题:制造或服务过程与其他管理子系统的联系日益紧密，单纯以车间为中心的制造管理早己无法满足管理人员的需要:在发展制造业生产管理的方法与手段的同时，服务业的业务管理既需要生产管理领域研究成果的导入，更需要创立独特的业务管理体系。总之，管理实践推动了生产管理的研究向业务管理领域发展并将形成生产与业务管理的理论方法体系。
　　随着系统论成为生产管理与业务管理共同的方法论，计算机管理成为生产管理与业务管理共同的管理技术，从而沟通了制造业的生产管理与服务业的业务管理，为生产与业务管理提供了共同的方法论和管理技术基础。
　　因此，这里所讲的“生产与业务管理”是指规划选址、设计选择、计划安排、实施控制以及更新改造等生产业务系统的管理活动。
　　在这里，为方便起见，把“生产与业务管理”一词简化为“生产管理”。