JIT是整个企业的改善过程，它不是线性的，而是一个环。而且不存在一个进入这个环的特定起点。每个企业都有自己的需求和自己关注的焦点。这个环的本质意味着企业必须详尽地考察所有的操作环节，很好地确定哪里是他们的着重点。有的企业从减少加工批量开始，有的企业首先把注意力集中在与他们的供应商打交道上，有的企业从改善物流开始，有的企业从改善他们的计划和控制系统开始。
　　这些企业都是把他们的努力直接指向出现问题最多的地方，而且在这些地方他们也有最丰富的经验和知识，或者，他们认为可以得到最大的回报。无论一个企业从哪里开始这个过程，前面谈到的那些基本因素对于JIT的成功都是必要的。
　　另外，还必须认识到，JIT不是一个“快修”过程。当试图消除超过实际需求量而进行生产或采购活动的问题时，必然使质量低劣的问题更充分地暴露出来。而提高质量、实现零缺陷的目标是一个困难且耗时的任务。当试图缩短机器准备时间时，也有类似的问题出现。为了缩短机器准备时间则要增加工程设计的时间以及制造工具和标准设备的时间，然后还要经过实践以保证真正地实现。
　　企业的管理者往往希望有一个“快修”过程来改善自己的企业，这种愿望是可以理解的。但是，对于实现盯这样的重要项目，一方面需要积极的行动，另一方面也必须有耐心。因为，在这个过程中要向传统挑战，要改变人的思维方式和行为方式。所以，一些深有体会的企业提出这样的口号:“我们已经发现了敌人，那就是我们自己。”
　　JIT是一个不断提出挑战和不断改进的过程。JIT是一个长途征程，而不是目的地。无论一个企业认为他们现在做得多么好，JIT都可以使他们做得更好。