必要的资源数量已经算出来了，现在需要明确限定个别资源的实际属性。如果用来确定资源数量的标准时间是SOE的人工时间，那么第一个要算出来的资源，将是所需用力的数目。最后求得的资源数字，是SOE规定的时间内生产产量所需的人的数目。
　　尽管其他因素也会影响精益生产线人员配备所需要的最后人数，但最初的资源计算，应该提供准确度的“稳健的”试验，以及多生产机会的一个指示。和当前的产量成比例。两者加以比较。就可验证资源计算的结果了。人头数/产量比较中存在巨大变动时，需要对资源计算所用的SOE和各个时间的和生产能力损失的各种原因，进行研究。
　　如果SOE的各个时间是正确的话，那么随着把作为资源的未来生产量所规定的人数加起来，并且把它同现有的人头数加以比较，就可以估计出生产能力改进的程度。SOE的各个时间，是假定100%胜产能力的。同时，最后的资源计算，会因当前的一产能力的因素而增加。把这个数目同当前的人头数加以比较。只要比较实施之前和之后相似的工序，如果当前的人头数大于算出的资源数，它们的差值就是精益生产线具有的生产能力改进的数量。
　　在精益和平线人员配置所需的人数被确定之后，每一个人都将需要一个具体的位置，以进行该工序所确定的加工。所以，资源的计算同时确定了所需的人和具休现场工位二者的数目。个别的工位会具有不同的状况。如果工序是装配，而且产品是一种厨房电器，那工位也许是一个钳工桌。它还会是一个平的台面、一套辊式传送机或一个滚球式输送台。对于较大的产品，期工位会是一种在现场、大小如同产品尺寸的被油漆过的位置。根据产品的不同，生产工序会是几种不同类型的工位的组合。最后工位的总数，必须符合为每一道工序所算出资源的数目。