准时化(JIT)采购对运输成本会产生怎样的影响呢？运输成本占据物流成本的很大比重，与运输规模相关，运输规模越大单位产品的运输成本越小，这已成铁的规律。在供应链一体化管理中又强调准时化采购，小批址送货，这样一来会导致运输成本的上升。在实际操作中，情况并非完全如此，采取适当的措施有可能将运输费用降低。
　　JIT生产方式的特征是小批量，瘾定地小批量地购买配件能降低库存水平.减少废料，提高产品质量，减少入库产品的检测费用，以及更早地发现次品，这些有助于提高生产系统的生产效率。JIT的另一个重要概念是:只要实际需要，就要实现每日发货。一个稳定的，每日的发货计划将生产系统的运作提高到所希望的水平。一旦开始每日发货，供应商必须把生产“零缺陷“的零部件作为自已的目标，相关的文书工作也必须做得完美无缺，其他的一系列管理工作同样被要求按时正确处理。JIT采购与运输管理应实现三个目的:
　　(1)库存大量减少;
　　(2)空间有效利用;
　　(3)问题一旦发现立即得到解决。
　　如上所述，JIT采购可以降低库存皿，节约库存费用，这已为大家所接受。但是许多经理人士认为节约的库存费用也许不能抵消因小批员运输而产生更多的运输费用。但是成功实施JIT采购公司的经验已纠正了这个错误概念，JIT采购的优点在于它能提高产品质量和生产效率，消除大批量库存的仓储费用，减少搬运所引起的损失，降低库存物品的财务费用，最终抵消所增加的运输费用。
　　很明显，因为运输量是基于流水线的需要，而不是重笼与空间最佳匹配，所以JIT的一个主要缺点是采购者需要支付更多的运输费用。但是，如果购买者较好地选取需经常购买的部件，是可以减少总费用的。减少费用的好策略并不复杂，只要解决哪些部件需小批量多批次购买。