JustInTime，简称JIT采购，又叫准时化采购，一是一种理想的采钩模式。它起源于日本丰田汽车公司的准时化生产方式。最初，JIT只是作为一种减少库存水平的方法，而今，它己成为一种管理理念。这种管理理念的精髓，就在于它的。非常准时化”、“最大限度地消除浪费”的思想。现在，这种管理思想己深入人心，并运用到各个领域，如JIT采购、JIT运输、JIT储存以及JIT预测等。
　　JIT采购是对传统采购方法的极大改进，传统采购是一种基于库存的采购，采购的目的都是为了填充库存，以一定的库存来应对用户的需求。库存，是生产的条件，也是生产的负担。作为生产的条件，它是为生产提供物资准备，生产一开始，就需要成套的原材料，这些原材料不可能即时从远方的供应商手中供货，所以需要从企业的仓库中进行供应。而且，供应商离得越远，则企业需要准备的库存就越高。因此，库存是生产所必需的，是生产正常进行的前提条件。另一方面，库存又占用资金、占用仓库、占用保管器具，产生管理费用。这就增加了生产成本，成为生产的负担，而且库存量越高，企业生产的负担就越重.
　　在需求变化较大的情况下，传统采购机制常常既有高库存、又出现缺货的局面。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产、降低服务水平。因此，人们一直致力于研究一种方法，既能保证企业生产的物资需要，又能使得企业库存无限最小化。20世纪90年代，受准时化生产管理思想的启发，出现了准时化采购，即JIT采购。
　　一、JIT采购的原理
　　JJT采购的原理主要表现在:与传统采购面向库存不同，JIT采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上;用户需要什么.就送什么，品种规格符合客户需要;用户需要什么质量，就送什么质量，拒绝次品和废品:用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送:用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。
　　根据JIT采购的原理，一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才接受服务，才是最合算的。即只有在需要的时候，把需要的一定品质和数量的物品，.提供到所需要的地点，才是最节省、最有效率的.因此，JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式。
　　二、JIT采购的作用
　　1.大幅度减少原材料和外购件的库存.据国外一些企业测算，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%-85%.原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，节省占用空间，从而降低库存成本.
　　2.提高采购物资的质量.一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2倍~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低，据估计，JIT采购可使质量成本减少26%-63%
　　3.降低原材料和外购件的采购价格。由于供应商和制造商的密切合作，以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格大幅度降低。
　　4.缩短了交货时间，节省了采购过程所需资源，提高了企业劳动生产率，增强了企业的适应能力。
　　三、JIT采购的特点
 

JIT采购与传统采购的区别