一、现场管理的任务
　　有人把现场管理仅仅理解为“打扫打扫卫生，搞搞文明生产”，这是很不全面的.现场管理的任务主要是合理地组织现场的各种生产要素，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态.具体的目标任务是:
　　1.以市场需求为导向，生产适销对路的产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产品品种、质量、产量、产值、资金、成本、利润、安全等经济技术指标。
　　2.消除生产现场的浪费现象.科学地组织生产、采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，实现生产的高效率和高效益。
　　3.优化劳动组织.搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想与技术业务素质。
　　4.加强定额管理.降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。
　　5.优化专业管理，完善工艺、质11设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使它们在生产现.场协调配合，发择综合管理效应，有效地控制生产现场的投入与产出。
　　6.组织均衡生产、实行标准化管理.
　　7.加强管理基础工作，做jiI!人流、物流运转有序.信息流及时、准确.出现异常现象能及时发现和及时解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。
　　8.治理现场环境，改变生产现场“脏、乱、差”的状况.确保安全生产和文明生产。
　　二、现场管理的内容
　　上述任务决定现场管理的内容是多方面的综合性管理，既包括现场生产的组织管理工作，又包括落实到现场的各项专业管理和管理基础工作。因此，现场管理的内容可以从不同角度去概括却分析，例如，从管理职能分析.现场管理的层次与范围虽不同于企业管理，但仍具有计划、组织、控制、激励、教育等职能.这些管理驭能在生产现th都有所体现，所以可以据此概括.和分析现场管理的内容.另外，还可以从构成现场的点《工序管理)、线(物流管理)、面(环凌管理)角度.概括和分析现场管理的内容。下面是从优化现场的人、机、料、法、环等主要生产要素，，从优化质量、设备等主要专业管理系统这一角度来概括和分析现场管理的内容。具体内容包括:
　　1.作业管理;
　　2.物流管理;
　　3.文明生产与定置管理;
　　4.生产现场质量管理;
　　5.生产现场设备管理;
　　6.生产现场成本控制;
　　7.生产现场计划与控制;
　　8.优化劳动组织与班组建设;
　　9.岗位责任制;
　　10.生产现场管理诊断。
　　在不同行业的不同企业中，现场管理的内容及其重点不尽相同.上述10项内容是从当前大多数企业的实际情况出发提出来的，具有一定的普遍意义.其具体内容将在后面各章详细论述.随着生产技术的发展和管理水平的提高，现场管理的内容将更加丰富、充实，并不断出现新的内容。