JIT生产方式是建立在它的三个基本构成要素之上的，这三个基本构成要素分别是:
　　1.消除浪费(EliminationofWaste);
　　2.全面质最(TotalQuality);
　　3.人员素质(PeoplePreparation),
　　(一)消除浪费
　　根据JIT生产方式的观念.浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动行为或事物。在生产和经营过程中，应逐步减少那些对产品不增添任何价仇的活动，改善生产行为.提高产品的真实价值含量。
　　丰田公司识别和归纳了常见的7种形式的浪费，它们包括:
　　1.过量生产造成的浪费;
　　2.等候期间造成的浪费;
　　3.运送所造成的浪费;
　　4.工艺过程不完善造成的浪费:
　　5.库存积累造成的浪费:
　　6.质最缺陷造成的浪费;
　　7.缺乏整体性造成的浪费。
　　消除浪费是所有生产经营系统i颐临的共同问题。企业应当系统地、不断地改进生产操作来消除各种形式的浪费，达到提高效率和效益、增强竞争能力的目的。
　　(二)全面质量
　　“全而”意味着全员和全过程的参与，‘·质最”是指企业所做的一切是为客户提供满足其要求的产品和服务，指企业内部人员相互之间的合作和协调性.指企业在原材料的质鼠与服务方面对供应商的期待和要求。
　　JIT生产方式和全面质最在生产经营实践中应同时实施.两者相互补充和支持。就全而质量而言.值得重视的6个方面包括:
　　1.企业高层管理;
　　2.操作一体化;
　　3.防止质最缺陷;
　　4.产品质最检验;
　　5.质m自我保障;
　　6.持续改进；
　　(三)人员素质准备
　　充分发挥和利用人的能力是JIT生产方式和全面质量思想理念的一个很重要的方面。JIT生产方式的顺利实施.是建立在企业全员的积极参与和贡献之上的。这要求企业对员工进行必要的培训，使他们具备所要求的素质和适应JIT生产经营环境的能力。
　　就人员培训和素质提高而言，应予以重视的6个方面是:
　　1.规章制度;
　　2.灵活性;
　　3.自主性:
　　4.人力开发(企业员工的工作能力水平可区分为3个层次:①维修水平.②预防水平，③改进水平);
　　5.工作环境;
　　6.创造性。
　　以上就是JIT的基本构成要素。