供电，是指将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户，满足广大客户经济建设和生活用电的需要。因此，供电任务责任重大。供电公司为进一步提升变电站运维管理水平，以精益化变电站评价为抓手，全面落实各项管理制度，严格落实精益化管理标准，以标准化促进变电站管理水平的提升。下面是精益生产咨询公司对供电公司做出的指导工作内容。

　变电站风险评估图

　　1、变电站精益化管理目标

　　变电精益化管理指数由3个评分项和变电站精益化管理现场评价指数、设备运行状态工作指数、管理创新评价指数3部分构成。

　　评分项分别为：变电站精益化管理运行指标完成情况评分、变电站精益化管理重点工作完成情况评分、变电精益化专业贡献评分。

　　2、变电站精益化运维管理的主要做法

　　精益化运维管理前期准备工作中，成立以运维检修部一把手为领导的组织机构，对此项工作进行归总管理。利用专业、班组各层面的学习、会议，内部网站，印发资料等多种形式宣贯，加深员工对精益化管理的认识，使员工透彻领悟其内涵，用思想指导行动，实现“知行合一”。建立变电精益化管理月度推进会制度、专业室，使精益化管理小组在每周一早会后召开分析会，每月底组织各基地站召开一次月度推进会，总结前期工作，对下一步工作进行布置，保证精益化管理工作的连续性，提高工作效率。

　　（1）基建验收标准化，从电网建设源头完善运检精益化管理资料

　　为了确保电网设备零缺陷投运，结合变电精益化管理最新要求，供电公司下发了《关于明确输变电工程生产验收管理办法及验收交接材料的通知》，制定了详细的标准化验收细则，有效地保证了新站投入后资料的完整性，明确了输变电工程生产验收管理办法及验收所需交接的材料。

　　协调基建、物资、档案室等多部门，相互补充，整理出一套完备的精益化管理资料，并进行电子化归档，建立了精益化管理电子档案目录。通过基建验收标准化，能够发现工程设计、设备选型及施工工艺等方面存在的不足，制定预防事故措施，指导优化设计和改造升级，提高防范事故能力，精益化管理保证反事故措施有效执行，降低日后的安全运行风险。

　　（2）资料管理标准化，建立精益化管理电子档案

　　在管理记录和整理资料时，建立精益化管理电子档案目录，目录涵盖了精益化管理18项内容，各班站按照目录录入相关内容，使资料整理思路清晰、直观、高效。每月对各站记录进行一次自查，每季度进行一次互查，评比结果纳入绩效考核，调动了职工积极性，实现了各项记录闭环管理。

　　精益化管理在资料整理方面，积极协调基建、物资、档案室等部门，相互补充，整理出一套完备的资料，并进行电子化归档，分类后装订成册，形成纸质版和电子版两套资料。精益化管理对省公司下发的评价细则逐条注解释义，明确责任，同时达到了进一步促进现场运维人员学习相关规程规定，提高业务水平的目的。

　　（3）精益化管理相关部门协同一体化，实现多专业跨项目全程无缝对接

　　将变电精益管理评价和强化带电检测技术应用等有机结合，以状态评价结果为基础，参考风险评估结果，精益化管理依据国家电网公司电网设备状态检修导则等技术标准，综合考虑检修资金、检修力量、电网运行方式安排等情况，针对设备定期评价分析结果。

　　精益化管理统筹考虑电网建设、线路迁改、设备检修、电力供需等因素，实行综合检修的管理模式，科学确定检修周期，统筹安排检修计划，避免盲目停电和过修失修，在保证检修质量的同时，降低设备运维成本。

　　例如：积极广泛采用带电检测、在线监测的技术手段，全面应用GIS超声波局放、超高频局放、带电瓷柱探伤、SF6气体红外成像检漏、SF6气体分解产物分析等先进带电诊断技术，接入变电在线监测装置及输电在线监测装置，精益化管理实现油色谱、微水、铁心接地电流等在线监测功能，精益化管理及时发现并处理潜伏性缺陷，有效避免了设备事故。

　　（4）精益化管理“四项分析”标准化，建立隐患排查治理常态机制

　　精益化管理将隐患排查工作作为生产管理的常态化工作，对于220千伏及以上输电线路、断路器、隔离开关、互感器以及110千伏及以上变压器、组合电器等主设备，在新投运半年内进行一次全面的隐患排查，以后每年至少进行一次隐患排查。精益化管理对于其他设备，要求专业室自行组织专业人员并联系相关设备制造厂，每年至少安排一次隐患排查工作。

　　另外，精益化管理要求各主要设备制造厂家，在系统内一旦发现家族性缺陷要及时通报，以便及时采取措施防控事故。建立隐患排查治理常态精益化管理机制，将常态化隐患排查治理与专项隐患排查治理工作相结合，强化隐患排查治理专项检查。

　　严格按照“一患一档”的管理要求和“发现―评估―报告―核定―治理―验收―销号”的流程，形成精益化闭环管理，建立重大隐患挂牌督办制度，对重大隐患进行“挂牌”，完成整改后执行“摘牌”，确保电网和设备无重大隐患，提高电力设备精益化管理水平。

　　3、变电站精益化管理效果

　　通过全过程标准化的有序实施，变电精益化管理的持续开展，供电公司将标准化、精益化管理理念融入日常设备管理和维护。

　　以变电站资料管理、设备管理、隐患排查、缺陷处理等为主要内容，分步骤进行了变电精益化自评、整改、总结、提升工作，不断推进“两票三制”标准化作业，强化流程管理和过程控制，加强风险辨识，规范变电站运检作业人员的行为，优化作业顺序，提高工作效率。

　　推进精益化管理评价工作的标准化、常态化、长期化，不断促进各项制度标准和反事故措施的有效落实，切实提升设备管理水平和运行可靠性，全面夯实了变电专业安全管理基础。

　　总之，精益化管理已成为电力企业发展的必然趋势，在精益化管理中，应针对精益化评价中发现的问题积极做好整改，将精益化的要求融入日常设备管理和维护中，并不断完善机制，开拓创新和持续改实践。