一、工程计量的内容

　　1、工程量的确定

　　（1）计量范围：修订的工程量清单内容及合同规定的其他工程费用。

　　（2）计量依据：工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令、工程变更批复令、合同条件、技术规范、索赔审核表、有关计量的补充协议、经监理工程师签认的已完工合格工程。

精益生产之计量工程管理

　　2、计量主要原则

　　（1）一般情况，符合合同文件规定的全部费用应认为已计入有标价的工程量清单所列各细目中，未列细目不予计量的工作，其费用应视为已分摊在本合同工程的有关细目的单价和总额价之中。

　　（2）不符合合同文件要求的工程，不得计量。

　　（3）按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。

　　（4四）按监理工程师同意的计量方法计量。

　　二、精益生产之计量施工管理

　　（1）计量施工通过精益生产建造管理，可以合理利用施工现场空间，实现施工机械和材料的有效布置。

　　传统的施工机械布置更多考虑到工序本身的流程路线。这其中存在着许多材料重复运输问题或运输路线曲折问题以及机械重复启动问题等，使施工现场的实物流混乱。为此，施工现场要合理组织人员需要做的就是：施工生产顺畅，人机进出方便、安全，从而提高施工效率，保证施工进度计划顺利进行，营造一目了然的工作环境。

　　（2）计量施工通过精益生产建造管理，可以调动全体建设者的积极性，全员参与施工全过程的质量管理。

　　精益生产建造管理实施过程中，全面质量管理要求全体建筑人员参加，对现场工人授权，因为现场工人是直接的生产者，这样做可以调动现场工人参与成本管理的积极性，把检验的任务交给每道流水的工人进行检查，要求工人对自己的工作进行自检，这样一旦发现问题就可以及时地进行处理，保证不出现质量问题，而且不影响下道流水的工作。

　　（3）精益生产培训公司总结：施工过程中与建设相关方建立良好的合作关系项目建设过程中的各个参与方由于其利益不同，可能相互会有所冲突，在各参与方博弈过程中，由于缺乏信任及为了得到更多的利益，而产生不该产生的人力、时间、资金的浪费，所以要使建筑业各参与方之间保持稳定的、共赢的关系，公路施工企业应注重市场开拓，与用户、设计企业和供应厂家建立友好合作关系。