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烟草精益管理三个效益

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2017-05-25 13:46     浏览次数:

  一、烟草精益管理三个效益

 

  1、着力构建全员参与机制

 

  以“两个活动“为基础不断提高精益管理工作的全员参与性,即结合例会学习制度,按照每个部门一堂精益管理讲座的形式,制定“精益管理学习月”活动计划,对精益工具进行普及性培训,要求中层及中层以上管理人员通过培训了解4种(含)以上的精益工具一线员工通过培训掌握必要的精益工具,并能够熟练运用,及时发现新的精益改善点;制定“五个一”活动实施计划(节约一度电、一滴水、一张纸、一粒米、一升油为出发点征求意见),从细枝末节处要效益。

精益管理流程
精益管理流程

 

  2、着力营造精益宣传氛围

 

  按照每个单位(部门)每月一信息(精益管理政务信息)、每月一简报(精益管理推进简报)、每月一通报(精益管理推进计划完成通报)等形式,营造全市系统精益管理氛围。市局(公司)将对评审较好的案例和先进事迹汇总编制成《精益教材》推广使用。

 

  3、着力构建精益管理评估及奖励机制

 

  定期组织开展对精益管理成果的评价,开展精益改善项目及课题阶段评审,对各课题及改善项目进展进行通报,并对精益改善优秀部门、优秀人员进行一定的物质奖励及精神奖励,如建立以职工姓名命名的操作法并进行推广、设立精益改善明星墙等,增强推进精益管理的动力。

 

  二、精益生产三个原则

 

  1、深入推进“精益十佳”标兵单位创建活动

 

  分为三步走:出台评价办法、组织自评互评、进行总结评选。以推动工作的方法来实行自己评价和相互评价的制度,学会应用评价的手段来激发员工的动力、凝聚力。以评价为纽带的创建活动,重点在直面工作的结果和对客观认识和定位自身管理水平,重在发现管理短板和持续改进。

 

  2、深入开展管理创新

 

  要让创新血液在企业中流淌起来,不断营造创新氛围、鼓励创新精神、调动创新热情、激发创新潜能、提供创新平台、转化创新成果,给每位员工人尽其才的机会,给每位员工搭建人生出彩的舞台。真正的智慧蕴藏在职工群众当中,不用好职工的智慧,就是最大的“不精益”。

 

  要进一步处理好教育培训、岗位练兵、技能比武、合理化建议、QC攻关、精益生产改善等工作载体之间的关系,发挥不同载体培养人、锻炼人、激励人的作用,形成“学习提升—创新实践—评价激励”闭环运行的岗位创新体系,通过强激励、重示范,不断激发新的改善热情,打造自主管理型的员工团队。

 

  3、深入挖掘管理效益

 

  要充分发挥精益工具、标杆管理、成本管控三者的作用,打出挖掘管理效益的“组合拳”。精益生产培训老师说过:开展精益管理,既要高度重视小改小革,运用科技和信息技术提质降耗增效,又要积极再造和优化关键业务流程、盘活存量资产、提高资本使用效率、优化组织结构和业务模式、加强内部资源整合优化与业务协同、缩减低效业务资源占用,着力提高资源配置效率,建立适合市场经济的精干高效运营管理机制。




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