精益思想已为越来越多的人所关注，精益管理也在越来越多的企业得到推广。然而，在人力资源领域的精益管理问题却为人们所忽视。重视消除生产领域的浪费固然重要，但大量存在于企业人力资源中的浪费现象更应该引起我们的关注。

　　精益生产管理模式

　　近年来，越来越多的企业将精益生产模式应用在企业生产管理中，并取得了良好的效果，但由于企业没有根据精益生产模式制定相应的人力资源管理措施，从而对企业的发展造成一定的影响，下面看看精益生产条件下企业人力资源的管理措施。

　　1.加大企业人力资源的综合培训力度

　　由于企业人力资源的综合能力对精益生产模式的开展有很大的影响，因此，企业要加大对人力资源综合能力的培训力度。企业要根据人力资源的实际情况，制定合理的培训内容，定期对人力资源进行培训，不断提高人力资源的技能水平、职业道德、工作责任心、创新能力以及团队合作能力。由于很多现有的员工在技能水平方面长时间停留在一定的水平上，无法得到有效地提高，这就需要企业将员工技能水平的提高同企业文化结合在一起，如开展技能创新大赛、技能比拼等活动，通过企业文化带动员工技能水平的提高。

　　2.制定合理的激励措施

　　在传统的企业人力资源管理中，往往存在“重约束、轻激励”的现象，很多管理人员将企业员工看成被管理对象，没有分析员工对企业的满意度，导致很多员工用消极的态度进行工作，甚至会出现员工不断离职的现象，增大了人力资源浪费。因此，企业人力资源管理部门要根据实际情况，制定合理的激励机制，并将激励机制真正的落实在实际工作中，将激励与员工的业绩结合在一起，从而有效地提高企业员工的工作热情，让企业员工积极主动的参与到企业生产经营活动中，这样不仅能提高企业员工对企业的满意度，还能为企业精益生产的实施打下良好的基础。

　　3.丰富企业员工的业务生活

　　企业在生产经营过程中，如果只注重生产管理，对员工的业务生活不太关心，或者长期占用员工的业务生活，让员工进行加班，就会极大的降低员工的工作热情，降低员工对企业的忠诚度，因此，企业要积极的为员工构建丰富的业务生活，设置图书室，为员工提供一个充实自己的机会，并设置相应的体育实施，为员工创建一个活动、锻炼的环境，同时企业还要定期举办各种文化娱乐活动，有效地缓解员工的工作生活压力，为企业的发展创建一个良好的氛围，从而为精益生产创建便利的条件。企业人力资源管理部门还要定期开展心理座谈会，了解企业员工的内心想法，帮助员工解决心理问题，让员工全身心的投入工作中，从而有效地促进企业发展。

　　4.鼓励企业员工敢于创新

　　企业人力资源管理部门要在建立有效地激励机制和丰富员工业务生活的基础上，鼓励员工尝试创新生产工艺流程，如果企业员工在创新工艺流程方面失败了，管理人员要对其进行鼓励，帮助其树立自信心，只有这样才能有效地激发企业员工的创新热情，才能实现企业创新。企业要高度重视员工提出的相关意见，因为员工提出意见很有可能就是当前企业发展存在的重要问题，企业只有高度重视这些问题，才能实现精益生产。

　　在新环境下，企业要想推行精益生产，就需要根据实际情况，制定合理的人力资源管理措施，加大对人力资源的综合培训力度、建立合理的激励措施、丰富企业员工的业务生活、鼓励企业员工敢于创新，从而为精益生产的实施提供丰富的人力资源储备。

　　精益生产咨询公司寄语：实行精益生产的企业，如果人力资源管理不精益化，将会影响精益生产的成效，在很大程度上抵消精益生产的收益，这是很多企业实行精益生产不成功原因之一。企业要做到精益生产，人力资源管理就必须首先精益化；精益生产的全过程都是由人来推动的，在人力资源活动存在大量浪费的情况下，生产的精益化就很难实现。因此，实现精益生产的企业，大都实现了企业的精益化，人力资源管理精益化自然包括其中。