准时化生产方式和传统生产方式相比有什么优点？在企业是准时化生产方式有如何同步流程管理？下面精益生产咨询专家就来介绍一下：

　　传统的企业管理模式追求规模经挤，即以大批量、少品种为生产的主导方式。新的企业管理模式主张以范围经济(economies of scope )，即小批量、多品种，以及集约经济( intensive economies) ,即多品种的混流生产为生产的主导方式。这种管理上的转变适应了定货化生产与供应的客观环境，它体现为产品生命周期的淡化、柔性资源的增值和个性化需求的普遍化。面对环境的变化，现代企业运营中的新的经营方式得以产生和发展，其中准时化生产（JIT）、精益生产已成为引人注目的生产组织模式。这些新的生产方式的采用提出了流程改造问题。以及基于流程的管理活动的变革问题。

准时化生产方式及其流程管理

　　准时化生产方式(Just In Time,简称JIT)是日本丰田汽车公司首先创立的一种具有现代特色的生产组织方式，经过二十余年的发展，逐渐形成了包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理在内的完整的管理技术与方法体系。准时化生产方式通过看板管理，成功地制止了过最生产。实现了在必要的时候生产必要数且的产品(或成品)的生产组织模式，从而消除了制品过量以及由此而导致的各种浪费。由于严格地控制了生产产量，不仅减少了库存。降低了成本，适应了需求市场的变化。而且使产生次品的原因和影响产品质量的许多问题得以充分暴露，从而使全面质最管理和均衡生产问题凸显出来。

　　为了使企业提高竞争能力，增加整体利润，在生产组织中，准时化生产方式JIT以小批量和同步化生产为基础，其生产产量与产品完全由适时定货决定。据此，企业进行弹性化的人员配置(即按需组织生产团队和研发团队)，整体化的设备与技术保障，标准化的原材料、能源采购供应以及全方位的质量保证。所有这些工作都需要公司全员参与，在管理上进行合理化分工，同时调整劳动组合，改进管理流程。由此可见，丰田的准时化生产模式是一种基于需求和环境的柔性化组织生产模式，它将静态化的流程管理转变为动态化的看板管理和适时控制。下图反映了这种准时化生产的大致流程以及流程中的各主要环节。