精益生产管理是指经过体系的构造、公司运转的方法、还有市场的需要等诸多方面进行革新，使得公司的生产体系在最短的时间内适应商场的需要。在公司的生产中还能够经过减少浪费，把多余的东西减少，减少不必要的浪费，然后提高公司的生产效率。

　　精益生产管理减少的浪费主要是以下几种浪费：

　　1、精益生产不良商品和修补方面的浪费。公司中肯定会呈现一些不优良的商品，这些不良的商品就需求人员花费时刻进行处理，这就会形成人力和物力方面的浪费。

　　2、精益生产商品加工方面的浪费。加工方面的糟蹋主要是包括两个方面的，第一即是剩余的加工，第二种即是需求剩余的时刻和设备，比如说还要添加一些生产方面的浪费。

　　3、精益生产转移方面的浪费。设备摆放不完美，就会呈现商品需求转移，移动、规整等动作，在转移移动的过程中，会用到人来搬，还需求必定的空间来寄存这些设备，然后形成了人力和物力方面的浪费。

　　4、精益生产库存的浪费。很多的库存是欠好的表象。由于库存太多，这么肯定会出现一种状况。即是有毛病的，方案有误的，质量不一样的，能力不平衡的都堆积在一起。这些问题就会堆积在一起。不利于分门别类。

　　5、商品制作的太多，或许太早的问题方面的浪费。生产过多，提早将生产的费用用掉了，这么会带来由于等候而带来的浪费。

　　6、精益生产管理方面的浪费。问题发作以后，管理人员就会采纳一些对策进行相应的弥补从而会发生一些浪费。精益生产管理浪费最主要的缘由即是由于管理不到位才会造成的浪费。

　　精益生产管理即是职工的状态好，设备安置的合理，通道晓畅，这么肯定会提高公司的生产功率，给公司带来更大的效益。每个公司都自行的采取了减少浪费的活动或办法，可是作用老是达不到请求，许多的公司展开精益生产咨询活动，为公司处理公司的浪费，所谓旁观者清，当局者迷，即是这个缘由吧!