精益生产管理得到越来越多的企业信赖。随着当今市场快速成长和消费者不断变化的个性化需求，考验企业的不仅是今天的规模和品牌，更检验未来谁更可持续发展，”持续保持不败”，不断的超越！
　　“核心竞争力”就成为各企业当今管理的重要部分，怎样能够构筑和完善企业核心竞争力？
　　很多企业开始实施精益管理，精益制造，精益生产，但是，许多企业”走入误区”！安排培训，实施一系列的改善活动，也完成了许多不错的改善课题！但是公司高层总是感觉不断地投入，现场指标也有提升，可就是经营”没感觉到”！这些，归纳起来就是精益没有和经营连接，没有贡献经营！

　　精益必须服务于经营！
　　所有的精益“活动”都不是“独立存在的”，它是系统的，源于经营，又服务、贡献经营精益，精益生产管理和5S咨询不只是改善累计和，也不只是“搞几场活动”，当然也不只是某些人的事儿，它是一种经营和管理思维，它是系统化管理模式，它是一种文化，需要全员参与！
　　因此导入精益，一定“宏观着眼，微观着手”！精益生产管理首先结合公司经营战略开始，满足客户需求，找到提升与完善的“空间”真正的为客户创造价值！