精益生产方法不仅仅是一种生产工具，更是一种全新的管理理念与体系。而部分单位认为精益生产是生产部门的事情，其他部门如财务部、市场部、人事部等认识不足，并且缺乏相应的监督机制，使得这些部门缺乏协调配合的积极性，使得精益生产不能产生良好的效果。
　　对着精益化生产在日本丰田汽车公司的成功应用，很多企业都开始跟风效仿，希望也可以从中获得很多的效益，但是在进行精益化生产的时候要处理好一些关系。
　　首先是精益化管理与精益生产管理，不要看这两个词只有一字之差，但是这个两个词的内涵却截然不同。精细化是一种管理理念，主要是针对与过程的控制，强调的是精细化、精准化合数据化，需要用到具体、明确的数字来取代以往那些模糊的管理字眼以及要求。而精益化主要强调的是精准的决策、计划、控制以及考核，是管理的基础，是以最小的投入来求的最大的效益。它主要是一种知道思想、一种工作态度或者说是一种管理艺术吧。

　　企业文化以及精益化，企业文化的主体强调的是人，强调人在所有管理活动中的准则、价值观以及道德准则。在企业文化的建设时期，经常会将精益化做为企业文化的一个很大的课题去研究和传播。主要就是为了增强员工的责任感和意识，还要的就是强化精益生产培训。
　　第三个就是以什么为本，现在有这么两个观点，一个是以人为本，一个是精益为本。前者主要强调的是人的劳动、价值，让员工为了实现自己的价值而做出的最大的努力。但是在施行了精细化管理之后，就应该推翻前一种想法，应该是以精益化为本，为了达到这样的一个思想就需要企业摒弃一切陈旧的规章制度，要求实事求是、精益求精。
　　现在5s是推行精益化管理的基础，很多企业都在陆陆续续的对企业实施5s咨询管理，相对于中国，日本的5s已经上升到员工素质的层面了，对于国内企业而言，其实很难做到真正意义上的5s。
　　精益生产的实施，先要将上面的几个关系处理好，才能有效的实施。