精益生产思想从一种自觉的尝试开始，通过与用户的对话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。
　　持续改善制度是全员参与、全员设定目标、并实现部门评比的制度。企业建立了持续改善活动的推动组织，并要求所有部门、所有人员提出合理化建议并进行改善，完成改善后需要形成书面的报告，方可记入有效改善数量。精益生产活动的启动及内部部门竞争排名，将促进员工学习本岗位专业技能、知识，并完成改善。员工完成改善后企业及时给予改善评审定级并及时兑现奖励，推进组织再组织专家对其改善报告进行辅导、深化，转化成经典案例。

　　完成改善之后的奖励考核、及时兑现，是制度长期见效的保障。要想让精益5S咨询管理长久地实施下去，配套的激励考核机制至关重要。将持续改善奖提到总公司层面。每个季度对申报的改善项目进行评级和精神、物质的激励，通过公示、组织发布会等形式，为优秀员工提供一个展示自己成绩的舞台。每半年举办改善项目发布会，全体领导都参加，气氛隆重，物质与精神的双重激励下，持续改善制度活动运行良好，产生大量优秀改善个人及报告。改善报告及改善团队的评比，便于内部技能、经验、知识传承，形成班组比、员工学习，生产部门关心的改善氛围。学习积极性、班组建设、知识管理问题均迎刃而解。