精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。持续改善并非精益生产独有的特征。精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式，是生产方式的大变革。作为一种生产组织形式，作为一种体系，甚至一种思想，大家自然把它想到与精益求精相连，与持续改善相连。难道在大规模批量生产中没有持续改善的理念吗？答案是否定的。

　　精益生产真正区别于其他生产模式的，最本质特征在于，精益的根本就是缩短时间，即缩短周期。精益生产就是以缩短周期为根本目的，以消除浪费为实现途径，其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这才真正彰显了其与其他生产模式最本质的区别。

　　要推行精益生产，必须认可精益生产的两个原则。第一，不生产价值的非必要工作就是浪费；第二，虽然生产价值，但是超过最小界限的也是浪费。有了这两个原则，再看一下企业内部的流程，那么你会发现企业还有很大的改善空间。同时与精益生产咨询公司的经验相结合。

　　企业实施精益生产必须符合企业的实际需要。除了认识精益生产咨询的本质，从改善与连续改善入手，消除浪费，提高企业管理的基础水平，还需要创造适合自己企业环境的管理模式。在经营环境、市场、产品、资源等条件下创造自己企业的管理摸式。特别注重营造自己的企业文化，以提高凝聚力。创造自己的管理模式，创造自己的工业工程方法体系，是精益生产和精益管理的关键，这也正是精益生产的魅力所在！