精益生产管理从某个角度来看不仅仅是一种单一的管理方式，在企业条件的允许下可以合其他一种或多种方法相结合运作
　　1精益生产与ERP整合的可能性
　　精益生产可以广泛应用于生产和非生产的流程，持续提高企业的管理水平。ERP作为企业的运营方式。其绩效与企业管理水平呈正相关关系。所以精益生产咨询可以通过提高企业的管理水平，提高企业ERP系统的运行水平，进而提高企业运营效率。所以精益生产可以与ERP进行整合。

　　2六西格玛与ERP整合的可能性
　　六西格玛提供了企业业务流程优化的系统方法，是对企业管理的动态改进。ERP是运用信息技术和管理思想，对业务流程的暂时固化。提高组织内部对各种资源的合理配置，提高企业的运营效率，ERP系统建立后有一定的稳定性。虽然在平时六西格玛的动态性与ERP系统的稳定性存在一定的矛盾，但在企业需要对ERP进行升级或改进时，可以应用六西格玛系统，通过量化方式，实现对ERP系统局部的评价，提供优化所需的信息。所以六西格玛可以与EPR进行整合。
　　另外，六西格玛与精益生产一样，可以通过提高企业的管理水平，提高ERP系统运行的绩效。
　　由以上分析可知．精益思想与六西格玛结合可以发挥更大的作用，而精益思想与六西格玛可以提高ERP运作的水平，所以精益生产、六西格玛、ERP是相容的，可以进行整合。
　　3精益生产、六西格玛、ERP整合的主要环节
　　3.1精益生产与六西格玛的协调
　　精益生产多用于目视范围内、凭经验可以加以改进的对象．六西格玛可以对更大范围、不易被感官感知的流程进行科学的改善，所以可以取长补短。如果进行持续改进的范围小、量化要求不高、流程简单、成本约束大、时间要求紧。应选用精益生产方式。如果关注的是产品、服务、流程质量问题的系统、科学解决。则应优先选择六西格玛，并辅以精益思想提高应用效果。精益生产与六西格玛的结合拓展了持续改进的应用范围．可以有效提高企业局部的效率，同时实现利润最大化和顾客满意的目的。提升企业的竞争力。
　　3.2六西格玛、精益生产与ERP的协调
　　精益生产和六西格玛强调要进行持续改进．而ERP则有相对的稳定性。但ERP的稳定性要建立在企业的日常管理有效的基础上。精益生产和六西格玛对于企业日常管理的不断提高和改进，使得ERP系统在企业高效的管理下得以正常运行。
　　另外六西格玛的量化工具，可以衡量ERP的局部运行绩效。帮助ERP系统进行局部的改善。
　　应用六西格玛方法控制产品质量时。六西格玛系统可以从ERP的质量子系统中获得有关质量数据进行分析；六西格玛的统计方法，也可以整合到ERP的质量子系统中，进行质量管理。