在现代企业的生产活动中，精益生产管理是企业走的必然之路。它标志着企业优质、高效的生产组织是高效能的企业管理的体现，一个高效能的生产系统把劳动力、资金、原材料等以最少的消耗，转化成最大的效益。高效能、高效率、高效益是企业管理所寻求的目标和任务，作为低成本管理的最佳方法，
　　1．概论
　　在现代企业的生产活动中，生产管理起着决定性的作用。优质、高效的生产组织是高效能的企业管理的体现。一个高效能的生产系统把劳动力、资金、原材料等以最少的消耗，转化成最大的效益。高效能、高效率、高效益是企业管理所寻求的目标和任务。
　　这次金融危机的袭击，使很多企业丧失了市场，许多企业不得不以降低成本的方式来获得更多的利润。作为低成本管理的最佳方法，精益生产成为众多企业的必然选择。然而，即便是精益生产的创始者—丰田，同样在近期新闻发布会上表示：从这次金融危机中丰田还存在很多问题，丰田需要发现更多的浪费，系统地进行再次精益革命。
　　(1)精益生产的概念和5大原则
　　①精益生产的含义
　　精益生产(LeanProduction，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(JustinTime)生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产咨询是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

　　②精益生产原则
　　精益生产有5大原则：价值、价值流、流动、需求拉动、尽善尽美。
　　所谓尽善尽美——就是每个员工都参与到改善活动中，努力消除企业里每个环节中的每一个浪费，哪怕微不足道，也一定要消除。至于何为“浪费”，精益生产将其归结为不良品、超量生产、库存、搬运、多余工序、不必要调动、等待七类。从字面上来看，再简单不过了，但要真正理解却很难。
　　(2)生产管理的概念
　　①生产管理的含义。生产管理是指将企业生产诸要素有效的协调、组织，为达到生产的产品质量(Q)符合用户的需要，在市场需要的时候(D)生产需要的品种和数量，并严格按照计划(目标)成本(C)进行一系列生产活动中，制定生产、供应、生产准备等计划和进行控制的管理。简之，对企业中与产品密切相关的各项活动的管理就是生产管理。生产管理也就是QCD管理。
　　②生产管理科的职能。生产管理科是负责公司的开卷、冲压、焊接、外购件的生产计划、物流、发运、同时还负责包装、料箱料架的管理等工作，与精益生产的5大原则有着密切相关。生产管理科在管理很下功夫，做到每个员工都参加与到改善活动中，生产管理科在实践中真正体会到消除浪费，降低生产成本，需要经历两个步骤：浪费的发现，以及浪费的消除。
　　2．浪费的发现
　　(1)浪费的含义
　　浪费：对人力、财物、时间等用得不当或没有节制。这些浪费存在于生产现场和公司的各个角落，但很多人(甚至包括管理者)却对身边的浪费熟视无睹。因为他们看不见浪费产生的过程。问题出现时，往往不能一下子控制住，如果大家都参与尽善尽美，就能从根源中进行解决。
　　(2)浪费的发现与解决
　　比如，该公司向某整车厂供应的物料基本上是采用DD(directdelivery)拉动方式，在发运方面考虑装载率，这样可以大大的降低运输成本，可是有些零件由于在项目阶段，SCM和工程技术等方面没有考虑我们公司的运输问题，只单方面考虑SGM的生产使用情况，有一些零件采用PUS形式(即：某整车厂在网上发布该零件的要货数量，公司必须另外安排专车送该零件到某整车厂规定RDC仓库)，如果采用专车发运，这样无形的增加许多的运输成本，为了降低该成本，需与整车厂相关部门沟通，提请整车厂相关部门把该零件由单个专送，改为DD拉动，这样可以与其他零件拼装，该方案得到整车厂的大力支持，就这样有5个该零件全部该为DD拉动方式，每个零件平均每天最少可以节约－车运输成本(按每天节约－车临时叫车费用108元/车，平均每年最少可以节约运输成本29808元/年=2484元/月*12月，5个零件可以每年可节约2484*5=12420元/年)。
　　(3)浪费的发现其他方法
　　以上是我们人人参与发现浪费方法之一，其实有方法很多，比如流程法、价值流分析法(ValueStreamMapping，这是现在欧美公司最热衷的精益生产方法)、系统工程法等等，这些都可以帮助我们发现浪费。这里我们讲一讲最简单，也是很多人最了解的5S法。5S的内容很简单：整理、整顿、清扫、清洁和素养。
　　3．把要和不要的东西分开
　　(1)什么是要的什么是不要的
　　什么是要的，什么是不要的？很多人在5S管理咨询过程时很轻松地说：这个柜子不要了，拿走！那个扳手不要了，拿走。这些都没错。这也是很多公司在实施初期的5S时所进行的。但要认识到，随着实施的深入(5S实施一般分为初级和高级两个阶段)，不妨来重新定义一下哪些是要的，哪些是不要的。
　　(２)对“等待”的暴露
　　等待是不好的，但是很多公司都存在大大小小的等待的浪费。5S在暴露这一浪费时，用最基本的区分方法就可以暴露出很多。会发现很多人员在很多时候无事可做，或者出现空余。这些等待肯定是不需要的，不要的就拿走。当然，不是把人拿走，而是把等待的动作拿走。如果认识到这一点，生产线平衡率可以得到大大的改善。最后，对待不良品、库存，都可以通过5S进行大量曝光。这里面有很多系统，涉及到点和面。
　　(３)要和不要的处理方法
　　可以看到，生产线的超量生产其实是不要的。要拿走，那么，拿到哪里去呢？做过精益生产培训及项目的和没做过的区别在这里就体现出来了。一般人是赶快拿到仓库，至于半成品，又会赶快生产完成拿到下一个仓库，这就是传统的生产方式。要拿走，但不是拿到仓库，而是要拿到上一道工序！告诉他，这些是多余的，我不需要，等我要的时候我会告诉你！当上一道工序发现生产超量了，便会停下来，然后同样地，他会告诉他的上一道工序，形成一个连锁反应，最后到物流部门，再到供应商。这样，库存就会大大降低。这里想要强调的是，管理者要认识到，应该往上一道工序拿，而不是赶快入库！并且要有必要的管理系统来往前拿。