精益生产是一种先进的企业管理方式，也是企业管理追逐的目标，通过实施精益生产的企业，会在激烈的市场竞争中站稳脚步。
　　企业实施的精益生产管理，重在“精益”二字。千里之堤溃于蚁穴，企业生产管理工作，细节不容忽视，粗放式的管理会导致很多隐患。精益生产管理现场管理，流程精简，人员岗位场区划分明确，关键还有安全生产工作。精益生产的安全问题，对人身安全、财产安全、机具设备安全保驾护航，添加安全保障。企业安全生产常存在哪些问题？

 

　　1、安全意识薄弱，责任意识有待加强。
　　安全意识薄弱是事故频发的主要原因之一。
　　在没有实现精益生产的企业，安全问题主要体现在：工作中自我保护意识差，违章操作、违章指挥等现象屡禁不止，时有发生；安全生产法规观念仍然比较单薄，对安全生产工作被动应付；安全活动没有真正落到实处。
　　2、安全生产投入需要进一步加大。
　　从大量的事实上看，人和物质的构成安全生产的两大主要因素，也就是说各种事故发生原因归根结底是由人的不安全行为和不安全因素所诱发，因此除了管理，合理的对生产进行投入，改造和改善生产环节中的不安全因素，是提高企业安全生产水平的重要途径之一。
　　3、职工的操作水平参差不齐，基层安全管理缺乏系统的安全管理知识致使事故时有发生及在现场的安全管理中不能有效的制定安全规划措施，不能很好的运用标准来规范职工的安全生产活动。
　　4、各种预案还有待进一步完善。预案的实施有明显不足，应急预案过分突出理论性，缺乏可操作性需要进一步细化提高预案执行力。
　　企业如何做好精益生产的安全？
　　企业领导必须亲自抓安全；安全生产责任需要进一步明确和细化；要加强安全培训力度；提高基层安监员的素质，建立起一支高素质的安监队伍；加大企业在安全生产方面的投入；加大对危险源和危害因素的识别与控制；加强企业安全生产检查力度。
　　精益生产管理的应用，丰田超越了通用，成就了海尔集团品牌。精益生产管理，让众多企业减少浪费，降低成本，提高效率，创收效益。企业的安全生产问题也是精益生产咨询师长讨论的问题，企业的安全建设活动也是企业精益生产建设活动中的一个重点。