精益生产是企业发展长河中，现阶段最有效的一种生产管理方式，在企业推行精益生产的过程中总会遇见这样，那样的问题，等待着精益生产咨询师的解答。
　　精益生产管理是企业推行的一个模式，因为精益生产在生产方面的意义是非常重要的。一直以来，市场经济的基本动力就是客户的需求，精益生产强调的就是顾客的拉动。另一方面，就是减少浪费，利用有效的资源，提高企业的发展。

 

　　企业在生产期间存在很多的浪费和问题。这些问题导致企业生产周期长，增加了企业的成本。那企业中具体存在的问题有：
　　1、企业要加强精益意识，有些企业过度的扩大企业的生产规模，不考虑企业的生产过程和需求，从而导致需求的均衡性失去平衡，企业中存在一个问题，就是重视技术看清管理，其实管理对于一个企业来说也是至关重要的。企业应该建立精益生产管理的意识，避免浪费，合理的运用资金，提高企业的市场竞争力。
　　2、建立企业精益意识的基础之上还要加强对精益思维的学习和研究。精益思维是精益生产的核心部分。我国许多企业对精益生产比较陌生，政府应该积极引导企业，鼓励企业运用精益生产方式，建立精益企业研究中心和示范中心，举办精益生产培训研讨班，灌输精益生产管理，让企业结合自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动。
　　3、企业在推行精益生产管理模式的时候要循序渐进。精益生产管理虽然值得企业推崇，但不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调。精益生产管理是生产管理的一种较好模式，但是具体实施要因地制宜。
　　以上是企业中常见的问题，发现问题了，就要找到解决的办法，精益生产管理方法对企业来说是非常重要的，企业要好好的把握，将企业中存在的问题一一击破。