如何建立班组建设长效机制？新益为班组建设培训公司概述：班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

班组建设培训

建立班组建设长效机制是企业班组建设的基础。打好基础，主要要做到以下几点：

1、根据工作需要，自觉组建班组，选拔政治素质高、业务素质高、有一定组织能力的班组长，完善岗位责任制和岗位操作法，明确班组长责任制，形成以班组长为核心的集体领导管理体系。

2、开展铁军班组大赛，评选铁军班组和优秀铁军班组长。公司每年召开一次铁军班组评价会，总结交流经验，表彰先进、树立榜样。

3、紧跟时代脉搏，开展创学技能、管理效率、科技创新、攻坚克难、服务最好的“西部铁军五个特色班组”活动，大力培育特色企业、与众不同的时代。特色班组作风，树立敢为人先的精神，增强大局意识、集体观念和班组精神，带领班组建设不断精益求精。

4、建立健全各项规章制度。要制定班组各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内部的工作职责、任务、操作规程等，形成制度，并颁布实施它。坚持每周召开一次班组会议，做好班组会议和班组活动的记录。同时，要有月度考核、季度初评、年度总结。

5、建立班组培训体系。以高技能人才培养示范基地为依托，以班组长和技能骨干为重点，不断加大班组长和技能型人才培养力度，逐步落实年度培训经费，制定培训计划，组织班组长和技术人员分批次进行工人参加培训。

6、开展民主评议活动，促进班组自我管理和民主管理。民主评价是民主管理的重要组成部分，动员班组成员围绕安全生产、经营管理、物流服务等方面深入开展合理化建议，为班组建设建言献策，主动改进工作方式。开展民主评议活动，体现班组成员自我教育、自我控制、自我提升的责任感。

7、建立健全班组长的考核、奖励、晋升等机制，设置班组长的岗位工资或岗位津贴发帖，让班组长获得与其贡献相称的经济奖励和精神鼓励，同时设立班组活动基金。

如何建立班组建设长效机制？以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。