如何提升班组建设能力？新益为班组建设培训公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

班组建设培训

基层班组是企业的细胞，班组长是企业的核心。如果细胞和细胞核没有建立好，整个公司就不可能健康。班组长是班组的设计师和管家，是安全生产的“守护神”，是成本核算的“掌柜”，是任务执行的“先锋”，是人才培养的“园丁”，是班组的“倡导者”文化。这么多角色，班组长怎么能做好呢？只要你背诵“七字真言”并遵照执行，就能轻松提升班组长的能力。

“间”——做好公司与员工、员工与员工之间的“中间人”，具有一定的协调能力，使班组内外环境和谐融洽，消除生产后顾之忧。

“坚”——不做“好君子”，必须坚持班组的制度和文化，坚持“流程管理、制度管理”。

“艰”——不怕吃苦做“劳模”，要求大家自己先做，不做的坚决拒绝，让员工心服口服，班组舒心，他们有信心。

“肩”——班组的工作充满了线程，难免会出现问题。班组长不仅要肩负重任，还要敢于担当，提前为自己找理由。

“监”——注重过程管理，善于监督和帮助员工。对于安全、财务、项目管理等工作，要时刻拉紧“意识红线”。

“煎”——培养开放的人格和乐观的心态，面对领导的批评和员工的抱怨，能迅速理顺关系，高效解决问题。

“尖”——锻造也需要努力。班组长要努力成为班组核心业务中的“顶”，让人们在做事的时候能听他说，能跟从。

如何提升班组建设能力？以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。