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你知道如何加强班组建设与管理吗?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-07-31     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为班组建设咨询公司概述:班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。那你知道如何加强班组建设与管理吗?

 

班组建设咨询

 

班组建设咨询

 

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的重要工作。决定班组建设和管理位置。

 

班组建设是一项具有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团通力合作,共同管理;光靠哪个级别的哪个领导,哪个部门抓得不够,不能胜任。

 

企业不断加强对班组建设和管理工作的指导,树立“班组为我家,建设靠大家”的思想,提高组织者和参与者对班组建设和管理工作重要性的认识,实现统一领导、分工负责、归口管理、专业指导,使班组建设工作真正成为企业行为完善班组的各项管理制度。

 

选拔政治、业务素质高、有一定组织能力的班长、工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班长负责制,形成以班长为核心的班组集体领导管理体系。

 

开展班组达标竞争,引导班组岗位“创新、创效、创优”,进而推进企业精细管理,作为企业基础管理升级、生产经营持续发展的重要手段。

 

建立必要的规章制度。没有规则,不能成为周围的人。要制定班组的各项管理制度,如质量管理、目标管理、考勤制度等,明确班组内的工作职责、任务、工作程序等。通过建立健全制度,使班组基础工作实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作程序有序化、工作考核数据化、工作管理体系化。

 

抓住班组的硬件建设。加强班组硬件建设,可以直接向员工展示企业对班组建设的投资,切身体验“员工之家”的整洁、舒适、温馨,使广大员工保持良好的精神状态,不仅投入到更好的生产工作中。也会促使职工革除掉许多不良习惯,进而增强企业的凝聚力和向心力,使企业实现用环境留人的目的,培养提高班组长素质。

 

实践证明,班组工作的好坏,主要取决于班长素质的高低。要提高班组的建设和管理水平,关键是选拔培养一定的文化程度、年龄相应、技能过硬、责任心强、能管理、能团结人的员工。

 

对班长进行动态管理、民主考核、持证上岗、优先录用、定期培训等,可以加强班长的培养、选拔和使用;定期召开班长座谈会经验交流会,不断探讨新形势下班组的精细管理方法,全面提高班组的管理水平,从而促进班组的建设与管理不断进入新阶段,增强班组管理的科学性。

 

班组工作要理顺各自的关系,形成共同管理的科学体系,在明确工作总目标的基础上,逐步分解各项工作任务,让班组和个人落实,从而调动全体员工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。

 

同时,要建立科学的考核机制,进一步明确正确处理班组的责任、权限、利益关系,改变分配问题上的平均主义问题,调动职工积极性,提高班组的生产经营管理水平。要大力推进全面质量管理、推进目标管理、推进安全体系项目等现代化管理方法,使班组管理走上科学化、规范化的轨道。

 

你知道如何加强班组建设与管理吗?以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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