全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

如何推动班组管理迈上新台阶?

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-06-11     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

新益为班组管理咨询公司概述:班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理起到很大的重要作用。那么如何推动班组管理迈上新台阶呢?

 

班组管理咨询.jpg

 

班组管理咨询

 

班组文化建设涉及班组的基础、民主、思想和精神建设等方面,通过班组制度、班组园地、班组格言、班组精神及班组LOGO等来表现,需要各班组通过总结、沉淀、提炼,来统一班组成员思想认识,增强凝聚力,提高效率,全面提升班组管理水平。近几年来,工厂以班组文化为发力点,有效促进了班组管理上台阶。那么班组文化在班组管理中的有什么启迪呢?

 

一、加强班组制度建设,夯实班组文化基础

 

“无规矩不成方圆”。制度建设是班组文化建设的基础。首先要强化对基本制度的认识,强调制度统一性、约束性、方向性,才能实现共同的目标。其次要结合本班组职责及特点,建立约束机制,形成班组制度。

 

班组制度范围可大可小、内容可长可短,大的方面要参照国家法律法规和企业规章制度,小的方面要规范日常言行、工作流程。再者要强化对制度的执行,养成自觉遵守制度的习惯。

 

近几年来,工厂从行政、工会两方面分别建立了班组管理考核、品牌班组创建等系列制度,既明确了组员的目标任务,规范了大家的行为举止,同时也为班组文化的建设夯实了坚实基础。

 

二、重视班组园地建设,提炼班组文化精髓

 

班组园地是班组建设的重要阵地,对增强班组自主管理能力和提高组员素质等方面起着积极的推动作用。首先要认识班组园地的作用,它有利于班组加强沟通交流,增强班组成员的荣誉感和归属感。

 

其次,班组园地的建立要内容丰富、各具特色,一要结合班组工作特点、任务目标;二要结合班组成员特点、学历、爱好;三要结合本单位特点、要求、规划等。

 

通过三结合设置班组园地的主要内容和栏目,才能使班组园地有生命力、有效果。再者,要实施动态管理,要不断更新,常换常新。

 

为做好班组园地,厂工会每年组织班组建设领导小组对班组园地进行专项检查、考核、奖励,激发了班组园地建设热情,挖掘了班组文化的底蕴,提炼了班组文化的精髓。

 

三、注重班组格言凝练,丰富班组文化内涵

 

班组格言是班组成员行为规范的精华,是指导班组成员的法宝。

 

班组格言的凝练首先要有正能量,能激发大家工作的热情和激情,既要陶冶情操、富有挑战性,还要有创新性,不能人云亦云。

 

其次要来源于班组,来源于日常工作和生活,通俗易懂、朗朗上口,富有哲理。

 

第三要注意收集整理古文诗句、名人名言,催化班组格言的出炉。

 

工厂始终把班组格言作为班组文化建设考核的加分项,积极鼓励班组形成自己的格言,比如张三班组将“我为尖刀,久经磨砺,攻坚用我,用我必胜!”作为班组格言。这些格言反映了班组成员的修养,凝聚了班组队伍,丰富了班组文化内涵。

 

四、倡导设计班组LOGO,扩大班组文化宣传

 

随着班组制度、班组园地、班组格言、班组精神的不断建立和完善,班组LOGO也应运而生。

 

一是厂工会因势而导,倡导条件成熟的班组积极设计班组LOGO,将自己班组的特点、风貌、精神、特长、目标等多方面气质提炼成图形;

 

二要有创新、有理念,将自己班组精神、格言、理念集于一身;

 

三要浅显易懂、便于理解和宣传;

 

四要全员参与、集思广益,通过大家集体讨论、设计,同时具有一定的文字或音频、视频对图片进行解释说明。

 

五、提倡形成班组精神,提升班组文化品位

 

班组精神是一种群体精神,是班组成员共同认可的优良传统、价值观念、道德规范和生活态度,是班组文化的核心。班组精神对内是一面旗帜,能够增强班组成员的主人翁意识;对外能够充分展示班组的良好形象,提升班组文化品位。

 

一个充满生机活力的班组精神应包括学习精神、团队精神、敬业精神和创新精神。

 

学习精神就是要倡导班组成员树立正确的学习观,努力创建学习型班组;

 

团队精神就是要树立大局意识、协作意识和服务意识,使全体组员高度凝聚;

 

敬业精神是班组对组员工作态度的高度概括;

 

创新精神是班组成员要培养发明创造、改革创新的意志、信心、勇气和智慧。

 

在多年的班组建设中,不少班组形成了自己独有的班组精神。

 

比如五车间李四班组精神是“不患无位,患所以立;不患莫己知,求为可知也”。

 

班组精神的形成,体现了班组建设的生机和活力,彰显了班组文化氛围,提高了班组文化品质和水平。

 

近几年来,工厂大部分班组设计了自己的班组LOGO,并在班组建设中发挥了重要作用。

 

如何推动班组管理迈上新台阶?以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;