新益为班组建设咨询公司概述：管理者是组织任命的，有下属的人就是管理者，管理者主要运用职位的管理权限从事管理。班组长是基层管理者，有一定的职权，比如劳务分配。领导者的领导力不仅取决于职位，更取决于自己的领导才能、品德、学识、人格魅力。班组长在成为基层管理者之后，更应该加强个人修养，成为员工的良师益友，赢得员工的信任，让员工从内心敬佩你、愿意追随你，最终成为班组的灵魂，成为合格的基层领导。

优秀班组长

一、带人先带心

班组长的管理权力是企业赋予的，但是，能否成为员工心目中的基层领导，则由员工说了算。员工是否从心里信服你、愿意跟随你，就要看我们班组长的管理水平与个人影响力了。要想赢得员工的信任，班组长首先要关注、关心、关爱员工，正所谓带人先带心。

1、关注员工行为

人是有感情和情绪的，不良的情绪会影响工作和生活。从早会开始，要注意每位员工的日常表现，是否有什么情绪的变化，要及时了解和沟通，能排解的情绪就要及时排解，保证员工在安心、高效、安全的状态下从事生产。

2、关心员工生活

班组长要把对员工的关爱从工作现场向八小时之外延伸，及时了解员工在生活上的困难，建立相互帮助、和谐友爱的班组氛围。在力所能及的条件下，解除员工生活上的后顾之忧。遇到特别的困难，要及时向上级反映，争取得到一些帮助。

3、关爱员工成长

让员工融入班组这个小集体，技能上相互学习和帮助，思想上相互促进，不仅对员工目前的工作负责，更为员工今后的发展奠定坚实的基础。

二、员工的良师益友

1、员工的挚友

如果把员工当作管理对象，或许越管越难。如果把员工当朋友、事业伙伴，跟他们交心，班组管理就会轻松很多。不管员工能在班组待多久，班组长都应与他真诚相待，生活上关心他，工作上帮助他，学习上鼓励他，努力成为员工的挚友。

2、员工的良师

现场的新技术层出不穷，班组长要尽快掌握新技术，成为班组里的技能高手，并把技术传授给班组内的所有员工。尤其是对新入职的员工，要帮助他们尽快掌握岗位技能，尽早达到独立上岗操作的要求。这样，既对班组管理有利，也对新员工成长有利。以下是一位刚刚走上工作岗位的新员工眼中的好班长。

三、班组的灵魂

作为基层管理者，班组长一定要有威望，这个威望指的是威信和声望。由于是管理者，企业赋予班组长一定的职权，班组长行使职权就必须公平、公正，只有这样，员工才能信任你，有了信任，才谈得上威信。而声望与职位关联度不大，而是建立在自己的个人品格、技术专长、沟通协调、相互关系等因素之上。让员工认同与追随你，成为员工心目中的基层领导。

1、具有人格魅力

班组长要有良好的品行，具备一定的文化学识，对员工有感染力。也就是当下网络语言说的“明星范儿”，让组员乐意成为你的粉丝，大家愿意追随你。要想做到这一点，班组长要努力修炼自己，使自己具有人格魅力。

2、凝心聚力的引路人

胜任的班组长是整个班组的领头雁，要想飞得高、飞得远，班组长还真得有点“领袖”风采，不仅要以身作则成为员工的言行楷模，还要善于管理，带领员工共同进步。通过践行企业的核心价值观，传递正能量，班组长要成为凝心聚力的引路人，带领员工积极向上。

3、用企业文化塑造“三观”

班组的灵魂是班组长，企业的灵魂是企业文化。班组长仅凭任劳任怨、吃苦在先等朴素的思想进行管理，在如今现代化的企业中已经远远不够了。班组长首先要

理解、接受、认同企业文化的内涵，进而向员工宣讲，并在自己日常工作中践行企业文化，用企业文化塑造“三观”，即价值观、人生面、世界观。