新益为班组建设咨询公司概述：安全生产是一个无法回避和忽视的永恒话题，要想提高安全管理水平，必须通过生产班组来实现，只有班组达到了较高的安全管理目标，企业的安全管理目标才可以实现。研究发现，在提高班组安全管理水平的过程中，绩效管理能够起到良好的促进作用。

班组安全管理

一方面，我们全面推行现场标准化作业，加强“两票一书”的管理，并抓好危险点分析和预控工作；并将这些方面纳入绩效管理，以绩效管理为手段，以制度和措施为载体增强班组人员的安全意识和责任意识，为班组安全生产提供保障。

“两票”的执行情况，间接地反映了安全的重视程度和安全责任的落实情况，通过安全意识的提高和安全责任的深入落实，我们深刻认识到了“工作票上工作班成员签名漏签和工作班成员与实际不符”、“二次安全措施票上所写内容不详细”等看似简单现象背后可能产生的严重后果。危险点分析与预控一直是班组安全管理工作的重点，在加强现场监控把关的同时，坚持抓好“二次作业安全措施票”的内容与实际工作安全措施的落实，大力推进现场作业标准化，确保工作现场时时有人管，处处有人抓。

另一方面，我们要求工作中对工作现场、两票一书以及班前班后会的执行情况进行录音及拍照，并作为日后绩效管理的依据。我们以前进行的各项大修技改和定检工作从头到尾都没有进行录音，也没有保留记录，等后来出了安全问题很难从中查出根源在哪里，也就无从补救。

再一方面，狠抓落实，实现“问题”工作“零分”制和特殊贡献奖励制。在班组安全工作中，只要出现了人为的安全事故或是习惯性违章，本月绩效考核工作负责人按零分计，其责任人按零分计，其他人员扣发50%。这样一来，工作负责人更加负责，工作班成员相互监督，本年没有发生过一起违章事件。正因为大家的认真负责，在工作中，发现了不少过去遗留下来的缺陷和问题，班组安全得到了极大的保障，为此，我们在月度绩效管理中给予适当的奖励。