新益为精益生产咨询公司概述：企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是企业利润得以实现的基础，是系统吸取营养的根系。全面抓好班组建设，需要抓什么呢？

班组建设

在长期的五星班组培训和咨询中，我们总结出抓好班组建设，就需要抓好这几个关键环节。

一、打造一支高素质的班组长队伍

班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效，班组建设的成功与否，与班组长的素质着密不可分。如果班组长素质低，责任心不强，管理水平不高，不善总结和梳理各条“线”，班组管理就会显得杂乱。

抓班组长的素质提高，是推进班组建设的关键。班组长只有做到了“自身素质高，技术水平高，管理能力高”，班组管理才能做到，“公开、公平、公正”，才能在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。

二、制定一套适用的班组绩效管理实施细则

班组建设是一项系统工程。加强班组建设必须建立班组建设的常态机制，如何保持常态化？经验告诉我们，制定一套适用的班组绩效管理实施细则，做到人人身上有责任、个个肩上有担子，将班组建设与安全生产有机的结合起，才能形成班组建设日常化的局面，也就是说，要将标杆班建设标准的评分细则全部分解细化，明确落实到每位员工，绩效考核其闭环管理的工作状态。　　

三、形成一系列班组建设检查常态机制

加强班组建设，必须注重管理职能部门整体联动，形成合力，持续推进，建立班组建设检查常态机制，做到有检查、有总结、有记录、有分析、有整改。为此：

1、形成班组月度自查制度，并及时上报自查情况；

2、三级单位要形成季度自查制度，做到有检查、有总结、有记录、有分析、有整改；

3、形成季度交叉检查制度，重点对上季度检查中发现问题进行复查，并严格打分标准，对所查出的问题以书面形式反馈班组，对各班组的检查结果进行排名并公布；

4、成立由固定人员组成的检查小组，成员要由主管领导、综合办专责、班站负责人和各专业技师组成，检查结果要汇总公布，并且将检查结果纳入季度绩效考核考评当中，按月兑现。

形成挂点管理人员责任连带制，应每月对挂点班组的标杆班组创建工作进行检查指导，通过这些行之有力的措施，班组建设水平将得到大幅度提升。

四、建立一套行之有效的激励机制

健全班组配套考核机制，持续提高班组建设整体水平，将成本、安全、质量和劳动纪律等指标细化分解到班组，班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。我们的做法是将标杆班组建设工作与绩效管理挂钩。

五、加强和谐、民主的班组文化建设

企业文化是一个企业的灵魂，班组文化是班组建设的基础保障。因此在提高班组长素质和员工素质的同时，还要采取各种措施，帮助基层班组长树立和谐、民主、学习、创新的班组文化，通过班组文化的建设和推广，提高班组成员的工作积极性、责任心、凝聚力和创新意识。这就要求我们还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。以团队和谐为保证，提高班组的凝聚力和战斗力。培育团队精神，做到在制度范围内实现沟通、理解、关爱。一是情理交融塑和谐。制度严与人情暖情理交融。二是温暖人心创和谐。大力倡导基层班组坚持“三关心”，即关心有家庭困难的员工、关心有情绪的员工、关心新来的员工。三是关爱生命保和谐。积极倡导“健康生活，快乐工作”。四是关注个体促和谐。“尊重员工每一项提议、理解员工每种需求、激活员工每份潜力、助推员工每一次进步”。这样基层班组才能形成了“团队讲齐心、工作讲热心、互助讲爱心、处事讲公心”的和谐氛围。

班组是企业的细胞，班组建设至关重要。新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力、高素质的生产班组，才能使班组建设水平不断提高。