5S咨询公司概述：班组管理安全是企业的生存之本，无论企业处于何种经营形势下都应将安全放于首位。班组作为企业最基层的劳动和管理组织，也是安全生产的具体实践者和安全管理的最终目标人。只有把安全当做班组管理的重点，以班组安全生产的落实来保障企业的安全管理目标的实现，才可以从源头上预防、避免安全事故的发生。

班组生产安全管理

班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的机率也高。因此，在班组落实安全生产责任制，无疑是抓住了安全生产的“牛鼻子”。落实班组安全生产责任制，除了细致的检查和严格的考核，还要充分发挥每天进行的班前班后。交接班上，班组长可以把最新的生产和安全情况传达给每一个员工，针对具体的工作任务，提出有针对性的安全预防措施，避免安全措施“走过场”。

同时，员工可以及时反馈和分享安全生产过程中存在的问题和经验，有效提升班组员工的安全意识和安全技能。开好班前会和安全会，将会对消除事故苗头，保障安全生产起到事半功倍的效果。

做好班组管理的安全管理，还必须发挥班组长安全生产管理的带头作用。班组长对岗位设备的状况最了解，对班组成员的思想动态最清楚，他们主动而严格的管理，有助于及时发现和处理隐患，可以把事故消灭在萌芽状态，从而避免各类人身和设备事故的发生。

要做好班组的安全生产，还要树立班组员工人人都是安全员的责任意识。人是安全生产的主体，在以人为本的理念下，要将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体，促进班组员工队伍素质的整体提高，以落实班组管理安全的责任。在班组长的带领下，班组员工宜采取自我教育、自我管理、自我完善、自我提高的办法，将安全责任、预防措施、制度执行、安全预案分解到每一名成员，形成安全生产齐抓共管的合力。

那么怎么样才能做好班组安全管理工作呢？具体有以下六点：

一、坚决杜绝三违。

据国家安监局统计，企业发生事故，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故原因是班组生产中的“三违”以及隐患未及时排查所致，因此扎实有效的班组安全活动，对完成生产目标，落实本质安全，提高员工队伍整体素质，提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。要保证班组安全管理措施落实到位，确保员工在职业活动中的健康和安全，进而确保企业和谐发展，就需要做实班组安全活动。

那么如何才能杜绝三违呢？具体措施，一是丰富班组管理安全活动内容 。将安全学习活动变为互动学习，总结、分析本班组一轮下来的安全生产情况，针对存在的问题，改进工作方法，依靠全班人员把各项安全措施落到实处；学习相关的技术和法规，通过培训和演练，提升成员的安全意识与技能，多采用正面引导与鼓励，激发员工保安全、促稳定的能动性。

二是班长与安全员制定切实有效的安全活动程序。活动主题与目的明确，结合班组近期出现的不安全因素，对出现问题的员工要事前做好沟通，帮助其在活动中主动提高认识，谈体会、找原因；通过安全活动达到互相帮助、达到共同提高的目的。

三是提升班长和安全员素质。作为班组管理安全活动的策划与实施者，班长和安全员要不断提升自身素质，善于发现问题，举一反三抓防范；善于思考借鉴，提出班组安全工作新举措；善于沟通协调，理顺员工情绪保安全；善于从细节处找隐患，落实本质安全。四是班组管理安全活动的形式灵活多样。每轮的班组管理安全活动时间应固定，地点可以在会议室或生产现场；学习中要打破“一人读大家听”的惯例，做到对标先进找不足、反省问题谈感受、制定措施共保障。五是车间安全员与领导加强活动的指导工作。班组管理安全活动中，车间领导、安全员要有针对性地提出本轮安全活动重点内容，提出指导性意见，使班组管理安全活动真正取得实效。

二、加强票证管理。

安全事故发生的根本原因是票证管理不严，操作人员没有严格按照集团规定来办理动火证。本来应办理一类动火证，却办成了二类动火证，根本没有请示领导，办证和审批的都是同一个技术员，票证管理程序的松散势必会使事故的发生成为必然，而绝非偶然，今后班组管理中将一如既往加强票证管理，结合实际将票证进行合理分类并组织班组员工学习票证的办理程序，坚决杜绝因票证办理不到位而发生事故。

三、认真抓好班中培训，从提升技能上确保安全。

一是广泛、持续推进案例宣讲，进一步强化、提升班组成员的班组管理安全意识。化工生产环环相扣，班组人员是其中最重要的一环。通过事故案例的学习，让员工更加真切感受到事故发生的危害和危险性，也充分调动了全员参与安全的积极性和主动性，既可防止安全事故的发生，又确保了员工的收入和公司的效益，这岂不是一举多得的好事。

二是要加强预案演练，进一步提升班组成员应急处理能力。我们必须通过平时多演练、多培训、多动手、多实践，不断提升员工技能、特别是各种应急情况处理能力，这样，当紧急情况出现时，员工才能迅速、准确判断，并果断、及时处理，进而确保公司安全生产。

三是要将“你查隐患我出钱查出隐患保安全”活动持续开展下去。通过培养员工安全隐患的辨识能力，每月一次开展全公司隐患拉网式大排查，推进深层次隐患的查找，让隐患消灭于萌芽状态，真正确保化学公司生产的安全稳定运行。四是深入开展“压力容器、压力管道包片责任制”，形成班组全员关注压容的局面。

四、班组管理重视从严交接班

为确保交接班时段安全的连续，就需要交班和接班班组同时到现场，有什么问题，当场确认解决。这种双方共同预检、当面确认交接问题的做法，这样就很好地解决以往企业在上下班时因交接不清而导致的事故屡发的难题，保证了生产安全的连续性。重视从严交接，能强化值班人员的安全责任心。重视交接安全的企业，一般要求值班人员在进行工作交接时，必须把上一班的现场管理、设备运行状况和安全风险交接清楚，决不能出现空当。如果出现问题，就要追究上交人员班的责任。

因此，班组管理要求值班人员在上班时必须对所管岗位的安全状况了如指掌，否则下班时就无法交清。而只有强化责任，时时刻刻掌握好生产设备、工艺的安全状况的同时，在下班之前再与接班人员共同检查一遍，才能做到把生产的安全状况交清，使生产安全延续下去。重视从严交接，可做到有备无患。在大多企业实际交接班中，职工只注重交接生产数据、报表资料、工具物品等有形物，而对生产中存在的问题、安全风险等无形班组管理则重视不够。殊不知，许多安全事故的发生，正是由于没有把生产中存在的问题、安全风险实施交接，接班者未能及时了解存在的问题、安全风险及危害程度，导致设备带“病”运转所造成。

有些职工接班后不能立即进入角色，如果某台设备在上一班就出现异常情况或性能劣化，交接班时又无此项内容，接班者对存在的问题、安全风险毫不知情，事故就可能乘虚而入。重视交接安全，正好弥补了这个空当，使得上班人员心中有数、及时处理。重视从严交接，才能保证安全生产的连续性。企业的生产班组管理 安全如一个链条，哪个链节出了问题都会影响安全。而重视交接安全，保证了每个链节的安全牢固，从而使整个生产链条安全运转，也保证了安全的连续性。

五、在岗一分钟，精心60秒

化肥行业具有高温、高压的特点，本身就存在安全隐患，安全生产尤为重要。这也就是提醒班组成员在生产中时刻刻绷紧安全这根弦，严格按规程操作，甘当安全生产的“胆小鬼”。毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是安全生产的大敌，安全生产不需要粗枝大叶、虎胆英雄式的人物。在操作、作业时，班长要时刻提醒班组成员注意安全，要发扬“胆小鬼”的作风，遵章守纪，决不违章，所谓在岗一分钟、精心60秒；重视一伸手、严防误操作。对待生产中的每一个环节，每一道工序，每一次操作，每一次检修，都要做到谨小慎微，严格按照操作规程、不蛮干。

比如进入危险区域要戴安全帽；不随意跨越栏杆和机泵设备；在开动机组前仔细检查一下阀门的开启与关闭情况，习惯性喊声“大家注意啦”；动设备在送电前，看看是否还有人在操作，是否还有不安全因素存在，检修前，安全措施是否落实，是否还存在安全隐患……不要嫌这样做麻烦，也不要认为这是在小题大做，因为在生产中，你只有这样，你只有对自己严格要求，对自己“苛刻”，才能真正做到班组管理“三不伤害”，才能真正确保自己和他人的安全。

可见安全生产我们一刻也不能松懈。当前化学工业公司正值处于试生产阶段，安全工作更不能麻痹大意，越是在紧要关头，越是不能放松安全，试生产是建立在安全的基础上进行的，如果在试生产过程中出现一起安全事故，哪怕是一起小小的事故，对公司来说，损失是毋庸置疑的，也是经不起的。只有我们在思想上高度重视安全生产，进一步健全并落实班组管理安全管理的各项规章制度，严格执行安全生产技术规程和标准，严格执行岗位操作标准，彻底排查治理事故隐患，认真解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，这样才能有效防范和坚决遏制事故的发生，保证公司安全生产。

六、消除懈怠，严格管理

开车期间，班组管理安全环保工作是头等大事，到目前为止，尿素开车过程中还没有出现过重大安全事故，这离不开我们安环部的管理人员每天风里来雨里去，克服人员少监管面积大的困难，认真的检查，严格的督办，严厉的处罚，减少了伤亡事故发生，这多少让一些人感到飘飘然，认为安全工作做得已经很好了，在思想上出现懈怠。

安全事故的发生有一定的周期性规律，当出现一次事故时，所有人员都会受到教育和触动，班组管理安全意识普遍增强，工作小心谨慎，在相当长的一段时间一般都不会再出现事故。随后大家就会逐渐淡忘，一些习惯性违章又开始出现，就在我们稍加懈怠之时，新的安全事故就开始酝酿并等待时机再次发生，幸运之神不会总是眷顾，安全环保工作来不得半点的侥幸，认识到安全管理的长期性和艰巨性，需要我们戒骄戒躁，安全管理工作越是在大家放松警惕的时候越要高度重视、严格管理。具体措施为：组织班组人员每天要对安全隐患进行一次排查，对于查出的问题做到铁面无私，坚决在本班予以处理，避免类似事故的发生，将安全事故消灭在萌芽状态。

其实，班组管理安全搞好了，企业的安全就会自然而然搞好了！