实施TPM个别改善的意义在哪？新益为TPM咨询公司概述：TPM的8个支柱中，每个支柱都是个别的改善。为什么要把个别的改善放在的位置呢？主要基于两个方面。

根据木桶原理，迅速找出企业短板，给予改进。这样一来，第一小投入，就能产生第一效应，既能改善现状，又能给员工一个好榜样，为活动热身。

在TPM实施初期，对于将来会产生什么样的效果还存在疑问，员工和管理层、人与人之间对TPM的接受程度存在差异。如果选择推进支持TPM的什么或者某个项目，就可以集中有限的力量给予局部的突破，可以为推动者积累经验，也可以给企业上下带来信心。建立了4条TPM自主维护示范线，开展活动4个月，取得了显著成效，也取得了进一步推广的经验。

TPM咨询

全面建立TPM机制，有序展开三个阶段达标活动

推进TPM的首要工作是全面建立TPM机制，没有从上到下的体制保证，无法确保TPM的推进效果。

首先，我们建立各级推进体系，成立了公司TPM自主保全推进小组，由动力部TPM推进工程师担负全面推进工作。各车间成立车间级推进小组，车间主任担任组长，设备科长、技术人员全面参与，确保各级推进工作有人负责。我们还发布公司级文件，对TPM自主保全工作划定管理办法，制定奖惩条例，确定5年长远规划。

接下来的工作，选取合适的机床开展样板线活动，目的是培养教练员，树立样板机制。我公司样板线的选取原则首先必须是重点设备，并具有代表性；其次是该班组员工素质较高，有参与热情。按我公司具体情况，选取4条示范线，发布示范线管理办法，教练员管理办法，示范线进度计划。

示范线分三个阶段开展活动，每个阶段由动力部TPM推进工程师编制详细的推进计划，时间节点，并在每个阶段活动开始时发布该阶段诊断书。各示范线小组长由车间设备管理人员担任，成员是班组长与生产工人，他们在现场开展活动时，体现出了强烈的责任心与改变现状的愿望，笔者作为一名TPM推进工程师屡受感动，也激发了许多拓展TPM的想法。

生长、成长、发展需要营养，需要耐心。TPM就像一个孩子，幼稚、年轻，有成熟的成长过程。正如人的成长会经历挫折、教训、失败、错误、变化、学习、发展一样，企业的形象也要经历曲折的道路，造诣越高，成长的过程就越曲折艰难。成长中包含着未来幸福的种子。成长的过程也是能力扩张的过程。TPM不是一个人。几代员工坚持的TPM体系，与最初的规范不同，现场的水平也不同，但进步却上了一个台阶。事物的成长遵循成长曲线的规律。生长曲线也称为西格玛曲线。生长过程一般可以分为四个阶段。初期缓慢生长；快速成长；成熟后缓慢生长，第二萎缩和衰退。那么，如何继续发展呢？在成熟后的缓慢成长时期，绘制新的成长曲线，其实是变革的开始。

实施TPM个别改善的意义在哪？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！