企业该如何实施TPM管理活动呢？新益为TPM管理咨询机构概述：TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

TPM管理咨询

企业应该如何实施TPM管理活动？一般对TPM管理会有这样的看法：TPM管理是一种业务，是一项额外的工作，可以做也可以不做，TPM管理不就是几个口号嘛。

因此，经常会出现这样的情况：

有的为了应付突击检查，做些肤浅的工作；

有的人为了人际关系要支持别人的工作；

更多显示为将TPM管理视为上级（TOP）所需的被动活动。

很多人每天都忙于处理人事关系、质量差、设备故障等，却从不关心设备。很多人只是忙着仔细寻找原因，每天都忙着灭火，为什么不去防火？为什么不能采取一些预防措施？为什么有些根本措施不能制定？

在日本企业中，TPM管理比较成功。他们的管理者会更轻松地管理企业，有时间做部门规划，有时间培训员工。TPM管理良好的企业成员普遍上进、积极。与他们聊天，我能充分感受到他们健康的态度和充满自信和动力的观点。离开公司到别处工作的日本员工也会自觉地开展TPM活动，站在TPM管理的角度去思考。因为在他们看来，TPM管理并没有脱离正常的生活工作。

做好TPM管理有以下好处：

1、做好TPM，就是做好自我保护，减少设备故障。

2、做好“两整三清”，就是抓好基础，维护好现场生产秩序。

3、做好“可视化”，就是要形成管理氛围，防止LOSS的发生。

4、做好“主题活动”，就是培养解决主要矛盾或问题的能力，把影响内外部客户的因素降到最低。这是每个企业在正常生产中所期望的目标。

所以，TPM管理就是把工作做好，把该做的做好，做的彻底，做到制度化、栩栩如生。TPM是一种管理理念，是管理创新的利器。它可以培养员工的自我管理意识，是教员工积极生活的法宝，也是企业的四大要素“人、机、料、法”最完美融合的结晶。

企业该如何实施TPM管理活动呢？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。