TPM管理咨询能给企业带来什么？新益为TPM管理咨询公司概述：TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。

TPM管理咨询

许多公司都带着这样的问题徘徊，想知道是否要推广TPM管理咨询，TPM顾问将向大家解释TPM的价值。

为什么需要TPM管理咨询？它存在的价值是什么？首先，我们可以从TPM的定义和发展历史入手，更好地理解TPM咨询。

TPM是工厂全面生产维护（TPM）的英文缩写。TPM活动的目的是实现设备的高效率。它涉及基于群体活动的整个设备系统。

1970年代，最早由日本丰田的供应商电装提出。其最初的狭义定义是：全员（包括公司领导、一线生产工人和办公室人员）参与的生产维修保养体系。

初期，TPM活动的开展主要是加强对生产设备的管理和维护。随着TPM在很多工厂的实践，TPM的理论不断完善，发展规模也越来越大。人们开展的TPM活动不再局限于设备管理领域，而是延伸到整个现场中，从而完成了大规模的调度能力提升。至此，TPM活动的内容进一步拓展，从生产环节延伸到整个公司规模，形成了全员参与的综合工厂改进活动，形成了非常完整的理论体系。

很多工厂都在推广TPM，但大部分都坚持不下来，或者只是摆出一副徒有其表样子，并不能真正落实TPM。为什么会出现这样的问题？关键是工厂没有推广TPM活动的经验，没有完善的理论体系，没有专门的人才，会导致推广失败。

而这些问题都可以通过TPM咨询来解决。做TPM咨询的公司都有从事设备行业多年的专业教师，有推广咨询项目的经验。他们可以在工厂中快速扎根TPM的理论和工具。

TPM管理咨询能给企业带来什么？以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。