成功推进TPM的技巧与条件是什么?新益为TPM咨询公司概述:TPM管理,英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全员生产维护,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
TPM咨询
一、成功推进TPM管理的技巧
一个好的方法可以事半功倍。在进行5S或TPM活动时,许多公司因方法不正确而失败。因此,在保证TPM活动成功的过程中,一定要注意方法和技巧的使用。总结起来有三个小窍门:
1、创建实时现场改善
第一个技巧是在现场中创建局部变化。企业在推动新的管理活动时,想要员工积极参与,最重要的是要创造局部的变化,消除员工的认知障碍,走出对活动的误解。通过在现场部门创造本地化的、快速的变化,并让员工和高层领导看到这些变化,这增加了他们对改进活动的信心,并增加了他们参与的动力。
2、促进员工参与
对于TPM管理活动的推进,少数人或部分人的参与是不可能的。因此,在消除大家的理解障碍之后,企业应该通过多种形式,尤其是设计有趣的形式,吸引员工轻松参与,从而促进TPM的整体推广。
3、不断设定更高的目标
成功推进TPM活动的第三个秘诀是不断设定更高的目标。如果公司一开始就把目标定得太高,可能会让员工觉得遥不可及,缺乏改进的信心和动力。因此,企业应选择合适的时机,提出不同的阶段性目标,逐步提高目标水平。
二、TPM管理活动成功推广的条件
与其他转型活动类似,TPM管理活动的成功推广也需要具备以下基本条件:
1、高层管理人员的坚定意志
虽然高层管理人员的意识是管理实施的诱因,但并不是TPM活动成功实施的最重要条件。也就是说,仅有意识是不够的,企业高层要在自觉的基础上形成坚定的意志:就是要把这件事做好,而且要长期坚持下去。
2、中层管理积极推动
在任何变革活动中,中层管理人员始终扮演着主要推动者的角色。因此,中层管理人员只有知识那还不够,还需要强大的驱动力和执行力,才能推动TPM活动的管理理念,保证各项改进活动的落实,否则,一切都毫无意义。
3、基层的充分参与
基层职工是具体工作的实施者,基层的参与是实现各项改革活动的最基本条件。因此,只有高层的坚定意志和中层管理人员的积极提拔是不够的,基层的参与也很重要。没有基层的参与,TPM管理活动的实施将成为“无根之树,无水之源”,是无法实现的。员工应在参与中充分发挥智慧,为提升管理服务。
成功推进TPM的技巧与条件是什么?以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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