TPM自主维护竞赛试题，你会多少？新益为TPM咨询公司概述：TPM是全员参加的生产保全，提出自己的设备自己维护的思想，不仅要熟练操作设备，还要学会清扫、点检、保养自己操作的设备，更要学会简单的设备故障维修，对作业者的技能提出更高的要求。

 

 

TPM咨询

 

1、自主维护的目标，零灾害、零不良、零故障。

 

2、TPM中文名是：全员生产维护。

 

3、自主维护所指的是，设备意识强的操作者需具备的能力，发现异常能力、处置修复能力、设备改善能力。

 

4、TPM的三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目标。

 

5、TPM推进体系中的传统五大支柱是，自主维护、计划维护、个别改善、前期管理、教育训练。

 

6、自主维护的前三个阶段分别是①初期清扫、②发生源困难部位对策、③暂定清扫点检、加油基准书。

 

7、编制基准书不要仅仅停留在桌面上，只有亲自实施“初期清扫”、“发生源困难部位”才可以编制出好的基准书。

 

8、点检分类有哪些？日常点检、定期点检、专项点检、精密点检。

 

9、自主维护点检作业的周期，最长为1个月左右，超过这个期限的点检作为定检执行。

 

10、润滑的目的：保证设备正常运转，减少机件磨损、降低动能消耗、延长设备使用寿命。

 

11、点检中的5感是什么？视觉，触觉，听觉，嗅觉，味觉。

 

12、自主维护的目的：造就设备意识强的操作者树立自己的设备自己保护的体制。

 

13、TPM是以排除设备的浪费、提高综合效率、提高生产性为目标的活动。

 

14、整顿中3定（定点、定容、定量）活动；

 

15、通过自主维护活动实现：人员体制改变、设备体制改变、企业体制改变。

 

16、TPM三大法宝是OPL，小组会议，活动看板。

 

17、设备检修要坚持“三不交班”原则，“三不交班”的含义是？

 

答：不符合质量标准不交班、没有检修记录不交班、安全卫生不合格不交班。

 

18、设备操作维护时要按“十字操作法”是：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

 

19、作业人员应掌握的“三好四会”的主要内容是什么？

 

答：三好：管好设备、用好设备、修好设备；

 

四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。

 

20、小组活动目标如何进行设定？

 

答：小组目标首先应与公司、厂部的目标相连接；小组目标应更具体化；应更具挑战性的奋斗目标；目标应由小组成员自主确定。

 

21、设备润滑管理要严格执行“五定三过滤”制度，“五定三过滤”具体含义是？

 

答：五定：定人、定点、定质、定量、定时；

 

三过滤：从领油大桶到岗位储油桶、从岗位储油桶到油壶、从油壶到设备加油点。

 

22、什么是OPL教育？单点课程是指把一个项目点在一张纸上进行整理后，以小组成员为对象进行5~10分钟的教育，解除疑问点的教育方法。

 

23、发生源主要包括污染源、缺陷源、故障源、危险源、浪费源、不良发生源。

 

24、预防维护（PM--Preventive Maintenance），预知维护（PM--Predictive Maintenance），改良维护（CM--Corrective Maintenance）简称3M活动。

 

25、5S中的清扫与TPM初期清扫活动中清扫有什么区别？

 

答：5S中的清扫主要是对设备、环境的清理，TPM初期清扫则包含不具合点的查找。

 

26、使用设备的“五项纪律”：

 

（1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。

 

（2）经常保持设备清洁，并按规定加油。

 

（3）遵守设备交接班制度。

 

（4）管理好工具、附件，不得遗失。

 

（5）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。

 

TPM自主维护竞赛试题，你会多少？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。