为什么TPM管理适合中小企业呢？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理模式于20世纪70年代源于日本，是一项有效的企业设备管理方法，是通过开展全员的以自主保全为模式的生产维修活动，最大限度地提高设备的综合效率。

TPM咨询

在中国企业中，中小企业占总户数的90%以上，在提高竞争力的呼声中，如果没有可行的解决方案，呼声可能会成为口号。因此，为提升行业整体竞争力，TPM已成为在中小企业中推广实施的重要课题。中小企业要想顺利使用TPM强身健体，当然首先要解决中小企业实施TPM的问题。

一般来说，中小企业的组织结构不是很完整，人才匮乏程度相当严重，教育培训的频率也很少，综合来看，中小企业运用方法解决问题的能力远不及大型企业，当然，灵活性也是由于中小企业缺乏获取信息的渠道，总结中小企业面临的问题，可以分为人员、硬件设备、资金三个方面。

人员问题：

在大多数中小型企业中，一个人有多份工作的情况很多。当然，多个单位的主管是同一个人的情况也很常见。因此，可以在管理上花费的精力必须大大减少。分配任务的方法是让所有成员都参与进来，但往往在专门委员会成立后，他们在各个委员会中看到的面孔都是一样的，这真是一件麻烦的事情。结果是“没时间，我很忙”；那么如何根据企业的实际组织状态来调整分组方式是一个重要的关键。

硬件设备问题：

一般大型企业在实施TPM时，基于设备的改进，有时会出现增加相关仪器、机器等情况。对于中小型企业来说，这些投资可能会形成一个非常重要的问题，因此，如何利用好现有的设备，最大限度地提高其效率，使改进成为低成本的概念是一大重点。

资金问题：

TPM的实施需要花钱，这是必须先做好的心理准备，资金充裕的大公司花这笔钱不会有太大感觉，但是小企业如果要比照大企业自然是难以消受，但是，顾问指导的顾问费以及实施过程中人员的教育成本和活动成本是绝对无法避免的，当然，还有一个概念是必须要确立的，一般来说，TPM的实施应该会产生有效的效果。大约需要1到2年的时间，所以中小企业主不能有速战速决和短期见效的想法。此外，聘请一位在推广和指导TPM方面有经验的顾问通常比几十年来试图弄清楚它的成本要低得多。

从另一个角度来看，大型企业TPM活动的实施通常会围绕8个主题进行，即个别改善、自主保养、计划保养、质量保养、设备初期管理、教育训练、间接部门效率化及安全与环境卫生管理等，同时落实这八个主题，活动阵容自然比较多，但企业推行TPM的主要目的是什么？这一点在引入TPM时必然要明确，提高企业竞争力应该是基本目的。因此，在实施中小企业时，一定要根据公司的实际情况选择一些主题；其实，重要的是企业是否确立了目标，逐步朝着目标前进，直到取得成果，所以最终还是要采取八个主题或者十个主题不是重点，贯彻落实对业务目标有实质性贡献的主题是一个重要的考虑因素。

目前，大多数国家的中小企业在进行TPM时，通常会实施自主保养、计划保养、个别改善、教育训练及安全环境卫生等重点，通过一系列主题活动能厚实中小企业的制造能力，相信这对中小企业也比较有用。

为什么TPM管理适合中小企业呢？以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。