你知道TPM管理八大支柱是什么吗？新益为TPM咨询公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance–全员生产维护）是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。那么，你知道TPM管理八大支柱是什么吗？

TPM咨询

TPM的八项支柱：要实现TPM的目的，必须开展以下八项活动，称为“TPM发展的八项支柱”：

①自行保养

“自己设备的自我维护”，所以自我维护活动以运营部门为中心，分七个步骤展开。自我维护的中心是防止设备老化。只有运营部门承担起“防劣化活动”，维护部门才能发挥其承担的专职维护方式的真正威力，使设备得到有效维护。

②维修部的计划维修

在运营部门独立维护的基础上，设备维护部门可以规划设备劣化的修复和设备的改进维护。

③个别改善

为了追求设备效率的极限，最大限度地发挥设备的性能和功能，需要消除影响设备效率的损耗，损失较大的具体活动称为个体改进。

④设备初期管理

为了适应生产的发展，必须不断地投入新设备，所以我们需要形成一种机制，按照少维护免维护的思想，按照性能，设计满足生产要求的设备，价格、技术等要求，优化设备规划布局，使设备操作和维修人员具备适应新设备的能力。总之，新设备一投入使用就应该处于最佳状态。

⑤品质维护

为了使产品的所有质量特性保持在最佳状态，我们需要对人员、设备、材料、方法、信息等与质量相关的因素进行管理，将缺陷的发生预防在其发生之前，并将结果管理改为要素管理，使产品生产处于可控状态。

⑥技能教育培训

无论是功课还是维修部门，只有良好的愿望是很难把事情做好的，所以我们必须加强技能的培训和提高。

⑦间接部门的管理效率

间接部门管理的效率主要体现在两个方面，一是大力支持生产部门开展TPM等生产活动，同时要持续有效地提高成本部门效率和做出结果。

⑧安全、环境等管理

“安全第一”是一贯的理解，但仅有意识是不够的，必须有有效的管理制度来保证，健康和环境也是如此。在提高认识的同时，我们必须建立机制，确保健康和环境的持续改善。建立和实施ISO14000环境管理体系是一个很好的策略。一方面，保护环境是我们对社会的责任，同时也可以提升我们的企业形象。

你知道TPM管理八大支柱是什么吗？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。