医疗设备维护管理如何做TPM管理？新益为TPM咨询机构概述：TPM管理理念得到国内外众多大型企业的肯定，并逐渐发展成为企业内部领先的管理模式，并在国内石化、重工等企业得到广泛应用。对提升企业形象和企业经济效益发挥了重要作用。但是，这种管理理念在国内企业的实际实施中存在一定的困难。它源于中国企业独特的文化和传统。因此，应根据中国企业的实际情况，合理有效地应用TPM管理模式，有效发挥TPM模式的最大效用。

TPM咨询

一、TPM管理理念在医疗设备管理中的应用

目前，大多数医院普遍采用三级设备管理模式，尚未形成全系统的企业文化。它只对职能部门起到设备更新和维护的作用，不能对设备进行预测性维护。设备损坏后，只能被动等待维修人员处理。它极大地影响了设备的效率。结合企业设备管理TPM管理的优势和医疗管理TPM管理的特点，医疗设备管理TPM管理可分为定位规划、建立推进机构、建立管理文化、建立设备检验体系、推进TMP管理模式等步骤。

1、定位规划

新管理理念的实施必须立足于企业的特点，否则将无法发挥其应用。因此，医院TPM管理理念推广的第一步就是定位规划，主要存在管理制度不完善、医务人员使用不当等问题，对此，应以高效率、低成本为目标，结合综合医院各科室的实际情况，确定实施TPM管理理念的规划范围。初步制定相关方案。

2、建立推广组织

TPM管理推广组织采取全球推广的形式。其中，各部门根据自身存在的问题，制定相应的设备维护管理计划。医院各级领导组成TPM管理推进委员会领导小组，指导基层TPM管理奖励政策的落实、培训和统一落实。

通过一定时期的培训，各科室团队可以保证所负责的医疗设备无事故，设备高效运行。确保全员参与，树立操作人员始终对操作设备负责的理念。TPM管理推送进步委员会在管理上跟踪各组的执行情况，系统地推动和协调各部门的沟通协作。

3、建立设备点检制度

日常维护保养是医疗设备高效运行的前提，建立设备积分体系可以有效实现设备的高效运行。实施医院设备点检制度，首先要建立设备档案和定点检查计划。医院内的医疗设备种类繁多，建立设备定点巡检计划有利于提高设备管理效率。医院将指定专人负责设备的维护。针对不同的医疗设备，对设备在运行过程中可能出现的问题和故障进行详细讲解，全面记录，供维修人员维修参考。

其次，要确定设备巡检周期、项目内容等。统计每台医疗设备的使用时间，并按照规定的检查周期进行定期维护，可以节省大量的人力物力成本，并根据设备的特性判断检查部位的故障。设备工作记录包括异常操作等。设备状态记录对于了解其故障情况、掌握设备的故障特征具有一定的参考价值，也可为医疗设备的维修计划提供重要依据。因此，必须保证经营者的检验记录真实、完整，并严格执行保存期限。

按照定点巡检计划定期对设备进行巡检和维护，做到对存档设备进行巡查，参照设备运行记录，客观记录现场巡检情况。为了进一步完善设备点检制度，维修人员还应定期分析点检设备故障的记录信息，提取和预测可能存在的漏洞，确保设备安全高效运行。全员参与设备检查，规范医疗设备管理。

4、推广TPM管理模式

TPM管理模式的不断推广将有助于提高对于医疗设备的管理效率，要不断总结并及时改进实施过程中的管理不足，使TPM管理有条不紊、常规化，让TPM管理理念深入医院医疗设备管理和提高医疗器械管理和使用效率。

5、建立医院管理文化

医院的企业文化体现了医院的整体精神面貌。TPM管理模式的深入实施，要求每一位医务人员树立主角意识，把整理和素养的意识带入工作中，提高员工的积极性。改善工作环境，必须将TPM管理理念融入并形成健康开放的医院管理文化，提高医院的医疗设备管理水平。

二、作用

TPM管理的高效管理理念受到国内外众多大型企业的青睐，TPM管理模式在医院设备管理中的应用具有重要价值。采用全员管理方式，有效提高设备管理水平，塑造健康文明的企业形象。TPM管理在国内医疗行业尚未得到广泛推广。因此，TPM管理理念的有效应用应立足医院具体情况，借鉴相关先进经验，制定适合国内医疗行业的TPM管理模式，进一步提高医院设备管理水平，最大限度地提高医院的经济效益和社会效益。

医疗设备维护管理如何做TPM管理？以上就是新益为TPM管理咨询机构的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。