TPM在实验室设备管理中如何应用？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理即全员生产维护理论，通过对基于该理论的设备管理的主要任务进行阐述，在结合其管理原则的基础上，对TPM管理在实验室设备管理中的应用展开了深入研究。

TPM咨询

一、TPM管理理论概述

全员生产性维护理论TPM管理以提高设备综合利用效率为核心目标，以全系统的预防和维护为主要手段，进而包括公司高层领导在内的企业全员参与的设备维护保养管理体系。

1、TPM设备管理的主要任务TPM管理在设备管理中的主要任务是：①降低设备故障率，提高设备维修效率；②全面加强设备的计划维护，促进设备运行达到最佳经济状态；③提高全员基本素质，推动设备管理方式创新。

2、TPM管理原则，TPM管理以“以人员素质管理为中心，设备管理作为内部保障”的基本原则。发生安全事故的设备，如钢木试验台、落地通风柜、破碎设备等，经技术人员检查后，如判断运行存在隐患，需以“设备先行”，排除设备隐患后，即可投入生产。

二、TPM管理在实验室设备管理中的应用与推广

1、确定实验室TPM管理机构和职责，TPM实验室设备管理机构主要由实验室主任、企业TPM推进委员会和TPM管理宣传组、设计组、调度组和维护运营组共同组成。在管理方面，实验室主任主要负责TPM管理计划实施过程中所有人员的工作调度。

此外，还包括现场指挥、应急处置、重大事件决策等；TPM管理推进委员会主要由实验室设备组成。由生产、技术维修等部门副主任组成。其主要任务是讨论和研究能够激发员工积极性和自觉性的管理方案，带领各TPM管理小组有计划地开展工作。

在各执行团队方面，TPM管理宣传组主要负责宣传TPM管理在实验室设备管理方面的优越性，强调各设备管理环节的重点，确保设备管理的正常运行设计规则，根据当前实验室设备管理的实际情况，为每个TPM管理团队提供可行性高的活动方案，指导团队设备管理的具体工作，同时协助TPM管理推进委员会在对各组工作的检查和评价。

TPM管理调度组主要负责建设设备管理调度网络，使材料准备、实验实施和事后清洁工作得到有效协调，对各项工作进行指挥和监督。实验设备投入，确保好操作组的职责主要包括岗位标准化操作规程的执行，以及设备的日常检查、清洁和维护。此外，还负责实验室设备小故障的排除和处理；对实验室设备进行检查，对设备的运行情况作出事实诊断，以便对设备进行有计划地维护保养，保证设备的正常运行。

2、确定实验室开展TPM管理的内容主要包括以下几个方面：一是划分关键实验设备，在TPM管理设计团队的协助下，TPM管理推进委员会对实验室内的各种设备进行评分和评估，并将其分为A、B、C三个等级，进而确定各等级设备的维护内容，从而实现设备的分级管理。

二是将设备抽查纳入重点工作，TPM管理操作员对实验室设备进行规划和维修，TPM管理团队对设备进行定期巡检，确保设备能够以“在线更换、离线维护”的方式为企业生产而服务叫再次。在TPM管理推进委员会的协调下，定期召开设备维护和平衡会议，维护计划和实施计划，并下达，确保计划的顺利实施。

3、TPM管理在设备管理中的推广，TPM管理在实验室设备管理中的应用可以进一步推广到生产企业的其他设备管理工作中，以TPM管理推进委员会、车间主任、运营组、设计组、维修组、宣传组为基础，进行车间生产设备管理，以钢厂实际生产情况为基础的TPM管理车间设备管理方案得到贯彻落实，已大大提高了钢厂的设备管理效率和生产效率。

TPM在实验室设备管理中如何应用？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。