研究所开展TPM管理活动有何作用？新益为TPM管理咨询公司概述：全面生产维修TPM（Total Productive Maintenance）是日本于20世纪70年代提出的一种新的管理理念和方法。TPM的对象主要针对设备，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

TPM咨询

我国自1990年代初引入TPM管理以来，自我维护、5S管理、点检维修等TPM管理的核心理念和管理方法已在众多企业中得到应用。某研究所开始推进TPM管理，如何开展TPM管理活动值得探讨和研究。

一、研究所设备管理现状

与企业相比，研究所在经营管理上存在诸多差异。企业以规模化生产和销售为主，而研究所以科研为主业，但出于经济利益的考虑，也进行了一些生产活动，因此其设备管理较为复杂。目前，研究所设备管理工作呈现出“三多”、“两少”、“一低”的现象：

（1）“三更”。①设备数量多。随着国民经济的快速发展和各单位经济实力的不断增强，研究所的设备仪器数量也显著增加，随着设备数量的增加，设备管理的范围也显著增加。②非标设备较多。由于研究所工作的特点，为了满足科研工作的需要，需要自行或与设备制造商联合开发一些非标设备，其中大部分是大型重要设备，其中一些是国内独有的，大大增加了设备管理的难度。③维护成本增加。随着设备数量的增加和使用时间的增加，设备维护成本不断增加，单位运行成本显著增加。

（2）“两少”。①维修人员少。原计划经济时期，各研究单位参照前苏联建立相应的设备维修管理制度，但随着改革开放的深入和市场经济体制的逐步建立，原各研究单位的独立管理机构逐渐撤出或合并，从事设备维修工作的人越来越少。②了解设备的操作人员很少。操作者对设备本身的关注越来越少。一旦出现故障，只能无所事事，等待专业维修人员处理。

（3）“一低”是指设备使用率低。近年重大科研生产情况统计设备利用率在50%左右，部分科研单位设备利用率更低。

上述院所设备管理的特点和现状，使得在院内开展TPM管理推广活动更加困难。

二、TPM管理实践

研究所开展TPM管理推广活动。为确保TPM管理活动的有效推进，确定了“先分批试点，再全面启动”的工作思路。

（1）设立推广机构。成立了由医院设备管理部牵头的推进机构，制定了年度工作计划。同时，将此项工作的开展纳入年度指标考核范围。

（2）选择试点单位和设备。根据设备特点和内部工作特点，选择4台4类10余台设备进行中试：第一类是选择大型、非标、科研设备进行试点；第二类是选择大型生产设备进行试点；第三类是选择大量的硫化机试点；第四类是选择标准加工设备试点。试点单位成立了试点工作组，团队成员包括机组负责人、工序负责人、单位维修人员和操作人员。

（3）加强学习培训。TPM管理是一种面向各类人员的新型管理活动。为此，组织相关人员参加TPM管理专题培训，学习TPM管理知识，参观相关单位，现场感受TPM管理氛围。

（4）按照TPM管理标准7步法工作。①初步清扫。②清除污染源，克服困难。③制作基准书。④设备总点检。⑤自主点检。⑥通过整理整顿，步入标准化。⑦自主维护管理。各试点单位成立了试点小组，完成了设备清扫和故障排除工作，并为每台设备编制了检查清单，初步实现了自主点检。

通过近一年的试点工作，试点设备利用率达到90%以上，维护成本平均降低30%，提高了操作人员对设备的认知能力，培养了良好的工作习惯。

之后，研究所进而将TPM管理活动范围扩展到全院关键设备。

三、对研究所开展TPM管理的思考与建议

通过TPM管理活动的试点和实践，不仅收获了经验，也收获了一些值得深思和学习的教训。今后，各机构在开展TPM管理活动时，应注意以下三个方面。

1、正确认识和理解TPM管理的含义

（1）与单位发展密切相关。目前我国正处于市场经济的大潮中，研究院在发展过程中也要注意经济效益和成本。实践证明，通过TPM管理的发展可以达到降本增效的目的。因此，研究所开展TPM活动必须与单位发展紧密结合，要有内生的动态需求，否则难以实现可持续有效发展。“十二五”期间，国家启动事业单位改革，预计将有一大批研究所转制为企业。TPM管理活动的及时启动，将有利于研究所转企的顺利实施。

（2）从转变观念入手。TPM管理的核心要素是提高人的整体素质。开发自主维护的第一个关键是领导者和员工必须改变主意。在许多研究院所，设备操作人员很少参与设备维护和维修工作，设备出了问题，“找维修的！”。为了从根本上减少设备故障，操作员必须参与设备维护。因此，TPM管理首先要求员工转变观念，从“我开设备，你修设备”到“我开设备，我修设备”。

（3）从清洁设备入手。TPM管理的清洗不是一般意义上的清洗，而是在清洁的同时，还要对设备进行检查。抽查的目的是发现设备的异常状态，只有及时发现异常状态，才能及时解决，避免故障，防患于未然。

2、结合单位实际情况

每个研究单位性质和设备条件不同，要因地制宜，结合单位实际情况有选择地开展。根据研究所试点工作的经验，TPM管理工作的开展可以先试点后分批分阶段进行，注重效果和结果，而不仅仅是形式。TPM管理设备的选择可以从重要的关键设备开始，从简单的标准设备，逐步过渡到复杂的非标准设备。通过这样的分步实施，只有成功的经验和信心，才能有利于全面发展。

各单位开展TPM管理活动时，可与本单位其他管理活动如5S管理、班组建设、现场管理等相结合，统筹规划，相互促进。

三、措施

（1）领导重视和参与。TPM管理活动的有效开展，必须得到单位高层领导的大力支持和中层领导的大力配合。只有领导的重视和参与，才能在人员、资源、资金等方面得到支持和保障。研究院四个试点单位的工作之所以能够取得良好的成绩，与单位领导的支持是分不开的。

（2）建立完善的管理制度。该系统是工作能够长期有效进行的保证。4个试点单位中只有1个继续开展TPM管理活动，其余3个单位出现倒退。分析原因在于，发展较好的单位制定了较为完善、严格的管理制度，并在实践中严格执行，奖惩到位，其余单位因监督管理不力而倒退。

研究所开展TPM管理活动有何作用？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。